多年來，幾乎走進每家公司的辦公室，都能看到墻上貼滿了“真誠”“團隊合作”“正直”等通用型核心價值觀。

這些陳詞濫調不但聽起來千篇一律，而且這些公司雖打著理想化的核心價值觀旗幟，但實際行動卻與這些理念大相徑庭。

那么，一個優秀的企業文化到底應該是怎樣的呢？

一、重新定義企業文化

如果領導者致力于使企業或組織取得長遠的出色成績，那么首先在企業文化上有必要做好適當的鋪墊，為員工獲取職場成功創造有利條件。

企業文化是什么？

第一，文化是組織的運作機制；

第二，文化是領導不在組織時，員工制定決策的方式。

 

企業常常宣揚普世價值和公關友好型理念，卻從不關注企業中員工的行為，這種表里不一的做法會讓企業員工質疑公司的做法與公司的整體理念。

二、優秀企業文化具備的五大原則

創建的文化若不能從某種程度反映你的個人價值觀，那么文化便不會長久。因為如果不能夠反映你的價值觀，你就無法真正地駕馭它。

 

在探索與深化對優秀組織文化的理解過程中，可以發現優秀的企業文化都具備以下同樣的五項原則。

愿景

價值觀

目標

一致性

明確度

前三項為核心要素，后兩項為催化劑，決定著前三項要素的執行程度。

 

1.清晰描述公司愿景

首先，成功的公司具有清晰的、前瞻性的愿景。成功的領導者對公司的發展方向有清晰的規劃，并能講好這個故事。他們能夠將該愿景明確地表達出來，對公司內部和外部的利益相關者起到激勵的作用。

清晰描述公司愿景這一想法的關鍵在于用現在時態描述未來，詳細描繪未來公司的狀況及員工的行為方式。

一個組織能有對未來的清晰展望能夠使人產生共鳴，并自發地想要加入這個組織，吸引到志同道合的伙伴，構建目標，以及量化進展。

對公司的愿景不感興趣的人，也獲得了退出與公司一同走向未來旅程的機會，但這對雙方都是互惠互利的。

2.澄清公司價值觀

組織努力達成其愿景，并服務于其價值觀。價值觀不可協商，它決定著公司及員工層面的運行機制，它們不是墻上或傳單上共享的營銷材料，核心價值觀應該決定你對團隊的期待值及什么行為值得獎勵。

核心價值觀是公司優秀員工必不可少的基因。在招聘員工的時候必須了解清楚，因為如果他們不具備或者沒有展現出核心價值觀，他們就不適合你的組織。認同公司核心價值觀的員工只要在合適的位置上就能回饋公司最優秀的表現。

 

3.制定可衡量的目標

優秀的文化擁有明確的目標，以達成愿景為追求，并能支撐其價值觀。目標是有助于增強自身責任感和團隊責任感的關鍵指標。

對于團隊或是客戶而言，目標不應僅僅是聽上去令人印象深刻的指標。各個目標應互為依托，為團隊精心打造的愿景和價值觀服務。

 

如上所述，組織的長期愿景應該是制定年度目標的基礎。每一個年度目標都需要達成，這樣才能夠在截止日期前達成愿景的核心內容。

4.保持一致性

愿景、價值觀和目標的關鍵催化劑第一個就是一致性：被證實有效的流程要堅持遵守，決定卓越程度的標準要堅定支持。

 

保持一致性并不意味著完全僵化。團隊可以記錄著每項工作的核心流程，不斷地告訴員工：如果你不知道如何做某事或者你之前沒有做過，我們將會提供過往最佳實踐與案例供你遵循。

在這個過程中應當鼓勵員工在可能的情況下找到改進過往流程的方法，并與大家分享，以完成工作升級。

 

5.確保明確度

第二個關鍵的催化劑是明確度，向員工明確公司的愿景、價值觀及目標。只有員工真正理解這些核心概念，理解他們在公司大局中扮演的角色，他們才能夠完成我們需要他們完成的工作。

 

甚至在員工加入公司之前就需要明確一些內容。不能職位描述過于模糊，充斥著泛泛的職責描述、流行語。

在應聘過程中，企業應該讓應聘者知道，如果他們被錄用，公司對他們會有什么樣的期望值，每一個職位描述都需要包括幾個核心工作職責，這是員工在該職位中必須履行的最基本的職責。

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