每一個企業，每年一定有年度業績指標分解會，每個月一定有月度指標結果通報會，企業上下對財務數字非常重視。

這，誠然沒錯，但是不是缺少了什么？

缺少一個企業戰略研討會，缺少以非財務數字為討論內容的機制。

什么是非財務數字內容？就是不討論純粹的收入、合同、利潤、成本、費用、現金流、周轉率等客觀直接數據，而是以主觀事務為討論內容。

譬如，明年關鍵人才梯隊怎么建設？現部門正職合不合格，如何組織針對性能力、素質提升計劃？如何培養他們的接班人？如果不合格，如何內部選拔和外部招聘來解決這個問題？什么時間完成，工作計劃如何落實？中層管理人員多技能培養如何實施，輪崗計劃如何安排，等等。

譬如，如何打造堅強供應鏈？哪些供應商存在供應風險，質量上的、產能上的、管理上的、價格上的，是幫助還是淘汰？如果幫助，幫助計劃在哪里，誰去牽頭幫助？如果淘汰，供應商考察、樣品檢驗、準入、小批試用計劃必須明確；現在國際采購不確定性，怎樣制定國際物料戰略儲備計劃？

譬如，如何激發全員改善？員工現在牢騷、意見有增多的趨勢，士氣也比較沉悶，如何激發大家工作熱情？不妨學習豐田，組織開展最佳建議改善制度，建立評比標準，組織公開頒獎。這應該由哪一個部門牽頭組織，是請咨詢顧問駐廠輔導還是企業自行開展？

譬如，如何提高客戶滿意度？公司的文化是始于客戶需求，終于客戶滿意，但是怎么去衡量？為了防止企業各職能與外界，與客戶脫節，迫切需要進行客戶滿意度調研。這個工作是放在營銷部門，還是質量部門，抑或是請一個第三方機構進行調查；這個工作今年必須要完成，然后將調查結果全員公示。

譬如，還有很多......

這些不能直接以財務數字反映的工作，要有推進與反饋機制。

大多數企業，月度、季度例會強調運營性而非戰略型問題。

會議對短期問題控制確實有效，但是企業幾乎沒有時間反思戰略的進展，產品、市場、人才、技術等是否能夠支撐未來2-3年的業務發展，導致企業年復一年的忙于當下生存問題，根本談不上長遠健康發展。

一個企業，每年、每個月召開經營分析會的同時，建議不妨每年、每季度號召開一次戰略研討會，看似似是而非的話題與工作，實際上對你企業的財務經營數字有極大的、長遠的幫助作用。

主觀決定客觀，長遠決定未來。戰略研討會（又稱務虛會）是幫助你徹底解決頻頻眼下之憂的有效途徑。