那么，問題就來了。企業文化如何實現？如何落地生根？如何讓它能夠發揮出其應有的力量？

任何企業都具備其特定的文化，相同問題，會因為不同的文化而產生不同的結果，無論企業自身能否意識到這一點。這就和每個人的價值觀和行為方式一樣，遇到同樣事情，你也許會這樣做，但他又是另一種做法，但是未必知道為什么會這么做，或者說不知道驅動自己行為背后的價值理念是什么？

關于企業文化該如何落地的方法總結了以下幾點：

一、領導推動

讓企業文化能夠貫徹上下的主要前提是，領導者的言行要符合企業文化。如果實在不行，那又怎么能要求下效？所以，領導者的言行是啟動和推動企業文化落地的關鍵，只有領導者認真奉行，員工才會上行下效地執行。

二、培訓學習

要想讓員工能夠按照符合企業文化的標準來執行，那么就要讓員工知曉企業的文化是什么。通過培訓幫助員工正確地理解企業文化的重要性、企業文化的確切含義以及管理方法等內容，進而引導員工采取符合文化的行為。

三、教練驅動

所謂的教練驅動，就是培養企業文化志愿者，使其成為文化教練，發揮出自發的文化培訓力量。對于員工而言，更傾向于向身邊的同事學習。企業文化志愿者同為企業的員工，員工之間相互傳播、學習，形成文化口碑，這比正式的文化培訓更讓人信服。

四、行為轉化

學習之后，就需要踐行。這個環節關鍵是為了加強員工對文化理念的認可，實踐起來雖然是困難，但是遠比教育更關鍵。因為，即便員工能夠正確地理解文化理念，但是對于員工來說，未必會將其付諸于行動，而是真正地執行起來。

五、管理固化

管理固化，就是通過采取符合企業文化理念的管理策略與指定，創造出一個符合文化理念的環境，進而引導和固化員工的行為。

六、反思改善

在文化落地中，形成反思質詢的氛圍。每個人要反思自己的行為，保證自己的行為是否能夠體現文化，使文化真正落實到工作中。可以通過自我反思或者團隊文化質詢會的方式進行。

七、戰略導向

一般的企業文化評估就是就文化論文化，就理念說理念，與文化建設的價值與功能脫節。為了保證文化落地，增加文化效能，需要加以戰略導向。

企業文化建設的過程是艱難且漫長的，腳踏實地地投入文化建設，就一定能產生超出預期的回報。小行動，一款致力于高效組織學習，注重團隊學習的工具，能夠幫助企業、組織更好地建設企業文化。