對于當前的企業來說，在激烈的市場競爭環境當中想要立足，除了依靠自身領先的技術以及高質量的服務之外，在企業內部的發展因素也已經成為制約，亦或者是推動企業向前發展的關鍵動能之一。

一家企業的內部管理以及企業文化的傳承與滲透，對于企業自身的長遠發展至關重要，企業業務的發展從長遠的宏觀角度來看正是人的發展以及文化的積淀，尤其是在當前數字化轉型時代快速推進的時間點當中，通過技術賦能企業創新文化的發展已經成為了越來越多企業關注的焦點。

由此而來，混合式未來工作的方式和途徑在很大程度上已經成為推動企業文化升級與改造的最佳實踐和最佳時機，通過此種工作機制，讓數字化技術更加高效地賦能并且幫助企業采取相應措施，從而讓員工感受到企業的關愛與認同，從而不斷強化企業內部的凝聚力與文化傳承。

微軟大中華區人力資源總經理陳艷燕、法國里昂商學院全球人力資源與組織創新中心聯席主任唐秋勇、清華大學經濟管理學院教授陳勁就“擁抱混合式未來工作，需要與時俱進的創新文化”主題展開對談

與時俱進的企業文化助推混合式未來工作

毫無疑問，企業文化在整個企業發展的歷程當中處于核心位置，而伴隨著企業數字化轉型進程的加快，混合式工作模式已經成為了人們工作的新常態，在這一領域當中微軟從技術到理念擁有著全面且多維度的思考和認知。

企業文化的創新需要在數字化轉型時代當中針對用戶在混合工作模式下的現實情況，有目的性的進行變革，從而起到吸引和凝聚員工的作用。作為企業文化升級與改造的最佳實踐，利用混合式未來工作的方式與途徑不斷增強企業的數字化技能，從而在提升自身工作效率的同時也能夠不斷增強企業未來的核心競爭力。

靈活的混合式工作機制通過將數字化機制以及反饋機制深度融合，從而有效了解企業員工的各類感受并采取相對應的措施，讓員工能夠感受到企業的關愛，進而不斷強化員工對于企業文化的認同和信心。

由于疫情的客觀因素推動，使得在很大程度上改變了人們原有的工作方式，而微軟也在這樣的時間點當中抓住機遇，通過與時俱進的技術創新幫助更多的企業逐漸形成“開放、包容、與時俱進”的企業文化，同時讓企業在應對變化、迎接混合式未來工作新常態的過程之中可以更快、更高效的適應。

當然，企業文化并不是一成不變的，它同樣也需要與時俱進，不斷地實現創新，通過價值觀、意義感等不同的維度去實現員工凝聚力的增強，借助強大的數字化平臺構建能力讓未來職場與世界之間的連接距離更近、融合度更高。

混合式未來工作讓企業更有“溫度”

從企業員工的角度來看，越來越多的員工開始重新思考工作的意義和本質，而對于自身與企業之間的契合度與融合程度也已經成為越來越多員工更加重視的問題。

通過采用更加靈活的工作方式，讓員工與上級、員工與企業之間逐漸形成一種更加默契的合作形式，對于整個企業的發展與文化構建來說大有裨益，而這其實也是當下越來越多的企業員工的工作訴求，企業也需要擁有足夠強大的文化內涵來吸引和留住寶貴的員工。

在微軟內部，有數據顯示，超過90%的員工都保持著積極、包容的情緒，而對于公司的管理層來說，也非常重視公司使命愿景與個人目標需求之間的契合點，企業文化的構建也聚焦在更多努力奮斗員工的切身感受上，而這一切的背后都緣于對混合式未來工作方式的持續構建與創新。

通過迎接混合式未來工作模式，微軟讓“模式、培養、關愛”的管理方式融入到不同的團隊、不同的員工身上，通過選擇更加適合自身的工作方式，微軟不斷印證著“同理心”的重要性，從前未被考慮、未被解決、未被滿足的員工需要和市場需求，通過這種“同理心”的轉換，讓企業內部的工作方式變得更加靈活，更有“溫度”，從而在數字化技術與企業文化之間構建起了一座橋梁，有效驅動了企業業務的長遠發展。

可以看到，將同理心作為企業的核心文化理念去點燃員工自身的創造力，對于企業來說將會實現很大的躍升，在數字化時代當中，企業一方面追求數字化的深度運用，同時也要聚焦于如何讓企業文化更好的去助力企業自身的發展。

微軟所帶來的混合式未來工作的方式對于企業文化提出了更高的要求，通過相互支持和互相關心的企業文化，使得企業員工的“創造力工作”得到了更好的表達，此外正是緣于這種良性發展的企業文化，也使得員工可以更多的去了解客戶的需求，進而提升企業發展的創造力和責任感，對整個社會的貢獻也會越來越大。

基于混合式未來工作的模式和途徑在很大程度上賦能、助推了企業的各類創新化發展，同時，在數字化轉型浪潮持續推動的今天，正是緣于混合式未來工作方式的高效與靈活性，從而讓企業與員工之間的融合度不斷提升，契合點越來越多，進而實現了“雙贏”的局面。