我在項(xiàng)目現(xiàn)場的感觸之一就是制約組織擴(kuò)張的，不是或不僅僅是投資和建廠房的速度，而是人才培養(yǎng)的速度。

       當(dāng)年豐田企業(yè)在海外建廠，派出了大量的豐田本部的老員工，在美國建立的第一個分廠后，豐田下決心要用十幾年的時間，盡快在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)出掌握豐田之道的員工。也就是豐田人才培養(yǎng)時間要跨十幾年啊！（“十年樹木百年樹人”，這就說明要使小樹成為木材需要很長的時間,培養(yǎng)一個人才則需要更多的時間,是個長久之計,十分不容易），后來豐田擴(kuò)張的是很快的，但在這個過程中讓豐田最頭疼的問題不是資金不足，而是無人可用。    

       由此我也想到了很多企業(yè)經(jīng)常提到要做百年企業(yè)，要基業(yè)長青等雄心和規(guī)劃，但一具體到怎么實(shí)現(xiàn)問題，就出現(xiàn)了“無人可用的尷尬”。

       為了緩解這種尷尬，也許有些企業(yè)把希望寄托在空降兵的使用上。但從大量管理實(shí)踐案例中，空降兵能達(dá)到或發(fā)揮出既定的作用的，是極小存在的，在高層空降兵的使用上幾乎都全軍覆沒。背后的原因有多種，從空降兵前期甄選到后期使用，對空降兵使用上的障礙實(shí)在多得無法破解。幾乎用過空降兵的企業(yè)都走過了同樣的坎坷路：企業(yè)大發(fā)展，感覺現(xiàn)老人才不配位——大力招募、使用空降兵——融合成為難題，空降兵紛紛離開——重新啟用老人——痛定思痛，開始內(nèi)部培養(yǎng)。

       所以，要避免象豐田象我們的客戶這樣出現(xiàn)無人可用的尷尬局面，最明智的做法就是讓人才培養(yǎng)的速度跟上企業(yè)發(fā)展的速度。而這要實(shí)現(xiàn)這種“雙速”，就要做好人才的培養(yǎng)的規(guī)劃，而就要早規(guī)劃早實(shí)施。

       那么，企業(yè)應(yīng)該怎么做才能讓人才培訓(xùn)的速度滿足企業(yè)發(fā)展的速度呢？

       在《組織能力的楊三角》一書中，楊國安教授對楊三角中的員工能力是非常有真知灼見的，給了我們在人才培養(yǎng)啟示和指導(dǎo)。

       首先，從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的角度來規(guī)劃人才培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和不同發(fā)展階段的目標(biāo)，同時根據(jù)現(xiàn)在的管理狀況制定出企業(yè)“人才戰(zhàn)略規(guī)劃”。這是人才培養(yǎng)和人才戰(zhàn)略施行的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。有了人才戰(zhàn)略規(guī)劃，接下來就是具體實(shí)施層面了------根據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃諸如不同時期的人才需求預(yù)測，崗位人才如繼任者的選拔與培養(yǎng)、技術(shù)核心人才等的培養(yǎng)方式以及實(shí)施過程中的情況把控和調(diào)整等。

       其次，現(xiàn)有人才的盤點(diǎn)，特別是是要盤點(diǎn)出關(guān)鍵人才和確定出種子選手。可以通過崗位素質(zhì)模型或者簡單運(yùn)用360°能力評價，來定性評價現(xiàn)有關(guān)鍵人才，包括中技術(shù)人才、管理人才、種子選手等。

       再次，員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)生涯的規(guī)劃在基于員工個人和企業(yè)組織兩方面的發(fā)展需求，制定員工個人和企業(yè)組織兩方面的發(fā)展規(guī)劃，以此促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)擁有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和源源不斷的發(fā)展動力。就象標(biāo)桿企業(yè)華為，就將所有崗位分成六類:管理類、通用類、營銷類、技術(shù)類、生產(chǎn)類和研發(fā)類，以此進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

       還有就是構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，要上升到企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，才能為企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造更大的人才競爭優(yōu)勢，也才能快出人才、多出人才。

       企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的速度，制約著企業(yè)發(fā)展的速度！企業(yè)想要做大、做強(qiáng)、想做百年企業(yè)、想要基業(yè)長青，就要做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃，建立持續(xù)不斷的人才梯隊(duì)作為支撐，使企業(yè)發(fā)展有需要的人才，否則就有可能是空想、空談。