中高管跳槽能否成功，最大的問題不是業績，而是來自下屬的挑戰。

你可能會說，跳槽后，大領導會支持你。

對的，大領導肯定支持你。但對于新企業的中高管，如果你連融入都需要大領導支持，說明你的適應能力太差。

基于這些，一般中高管跳槽，碰到融入的問題，都是自己解決。其中也會遇到自己無法解決的問題，最后導致無法融入，試用期內離職了。

老王做職業輔導的時候遇到這樣一個案例：

張華，男，38歲，中層管理人員，從外企進入民企的一位職場人。他遇到的問題是跳槽到一家新公司就遇到下屬不服從管理，不知道該怎么處理？

老王聽后就向他講了一個小故事：

魏忠賢和魏朝在爭客氏的寵愛時，爭風吃醋，大打出手，以至于驚動皇上和大太監王安。最后魏忠賢和客氏結為“合法夫妻”，把魏朝趕出宮。從這件事情上，王安看到魏忠賢的野心，想處理掉魏忠賢。

得到皇帝的允許，但最后王安在處理魏忠賢的時候，手軟了，也為自己埋下了禍根。

這說明大太監王安處事有問題。正確的做法是：

1、要么把魏忠賢和魏朝全部弄死，要么全部趕出宮。

2、兩個人都懲罰，同時，引發兩個人的矛盾，用魏朝來牽制魏忠賢。

這樣，就可能不會有之后魏忠賢那些禍國殃民的事了。

職場，也可以從歷史事件中得到教訓和經驗，不至于讓自己太被動。空降兵高管也一樣，必須扶持兩種力量。這樣，自己的位置才會最穩定。

具體做法，老王認為，當你跳槽后，遇到下屬不服從管理，你需要做“拉一批、提拔一批、干掉一批、再扶持一批”，這樣，才能站穩腳跟。

具體操作如下：

1、先拉攏一批人來支持自己。在任何組織內，都有帶頭大哥挑戰你的權威，也有跟隨帶頭大哥挑戰你，更有觀察者。這個時候，你要冷靜分析，通過細節或小事情觀察你的下屬們，通過溝通或小恩小惠的方式來招聘組織內的旁觀者，你想需要辦法把這些旁觀者拉到你的陣營，來支持你。

2、從這批旁觀者中提拔1-3位最能支持你的人，再從帶頭大哥的跟隨者里面挑選一位進行提拔，目前是分化帶頭大哥的勢力。因為跟隨者是沒有主見的，你只要在帶頭大哥的跟隨者里，找1-3個能支持你的人，你就可以瓦解所有帶頭大哥的跟隨者；當你從帶頭大哥陣營分化出一位二把手時，你才會更好地分化帶頭大哥的勢力。別忘記了，任何組織的老大和老二的關系都會鬧得很僵。因為一個是老大，一個想當老大。

3、從市場招聘一批人員培養，然后進行提拔。因為你新招聘的人相對比較“純正”。這些人為了站穩腳跟，就會毫無條件的支持你。這也是很多領導喜歡用的手法。但老王認為，如果你沒有前面兩點鋪墊，直接切入第三點，你還是無法融入。因為你沒有從根本上解決問題。想真正地解決問題，必須瓦解帶頭大哥的勢力，然后再把帶頭大哥干掉或者把帶頭大哥同化為你的支持者。

最好的方法是把帶頭大哥同化為你的支持者。因為刺頭一旦被招撫，就是死心塌地的支持和跟隨你。老王認為，干掉是下策，但也要根據空降人的水平、手段和格局來決定。

4、從市場招聘人選中選拔幾位有能力、有可以牽制那些搗蛋的人，來替代你從帶頭大哥的跟隨者中選拔的人。這樣，就可以完全制服帶頭大哥。只要制服了帶頭大哥，其他小弟們就可以忽略了。因為帶頭大哥可以去修理那些不聽話的小弟們。

5、把團隊勢力分化為兩種力量，讓這兩種力量進行對比、較真。這樣做的好處，可以把業績做得更好，你還能夠駕馭整個團隊。這樣，你才會真正的站穩腳。才能真正的實現你當初進入公司的夢想，為公司創造更多價值。

寫在最后

職場不是走秀場，而是斗獸場，比的不是誰更厲害，而是誰能生存下去，活得更久。