Hi~，我是良大。

最近大公司和小公司哪個(gè)好的爭(zhēng)論又多了起來(lái)，大概是因?yàn)橛值搅藨?yīng)屆生找工作的時(shí)間。

這個(gè)話題我還是蠻有發(fā)言權(quán)，以前在兩家小公司做，后來(lái)又跳到500強(qiáng)，再后來(lái)創(chuàng)業(yè)，這些經(jīng)歷就很容易形成一種比較。

我的觀點(diǎn)是，在中國(guó)，去大公司發(fā)展要比小公司好很多。

聽到這個(gè)結(jié)論，也許有些人會(huì)把曾經(jīng)的騰訊、頭條、阿里拿出說(shuō)事兒，說(shuō)它們還是小公司的時(shí)候，在里面工作，現(xiàn)在不就牛逼了嗎？

這是典型的幸存者偏差，同一時(shí)代有很多類似BAT的小公司，最后都死掉了，你看到的也就這么幾個(gè)牛逼點(diǎn)的公司，我的老讀者都擁有一定的認(rèn)知能力，關(guān)于這點(diǎn)我就不多說(shuō)了。

我只想結(jié)合我的經(jīng)歷來(lái)談?wù)勥@個(gè)事兒，非常主觀，各位良寶參考一下就好。

1
大公司更穩(wěn)定一些

大公司到底好在哪里？

第一就是穩(wěn)定性，你肯定讀過(guò)“所謂的穩(wěn)定正在默默殺死你”之類的文章，這些20歲的自媒體人寫給中年人的，你該不會(huì)真相信吧？

我們窮盡一生，不就是在追求一種穩(wěn)定嗎？持續(xù)的投入有持續(xù)的回報(bào)，能夠合理安排自己的時(shí)間，能夠陪伴家人和孩子，不用到了40多歲還要折騰.......

小公司，就很難擁有這種穩(wěn)定性。

最近刷到一篇文章 ，一位叫藤井樹（中國(guó)人）的，講了自己的經(jīng)歷。

他以前在一家500強(qiáng)做到中層，34歲春風(fēng)得意，跳到了一家小企業(yè)當(dāng)部長(zhǎng)，干了6年后，突然就收到一封辭退信，辭退理由是“你自己合計(jì)”。

藤井樹發(fā)現(xiàn)，被一同裁掉的都是他這個(gè)年齡段的元老，大概是公司需要更年輕、更廉價(jià)的人來(lái)取代他們。

此時(shí)的藤井樹已經(jīng)40歲，很難在就業(yè)市場(chǎng)找到好的工作，而當(dāng)年和我一起在500強(qiáng)打拼的同事職位和收入都已經(jīng)很高了。

藤井樹寫的文章中誠(chéng)懇的建議：

換工作，一定要從小公司往大公司走，而不是相反。

我不知道藤井樹的經(jīng)歷有沒有代表性，但是和我的基本一致。

很多小公司老板都是沒啥感情的，說(shuō)把你辭掉就辭掉，有點(diǎn)良心的，給你點(diǎn)賠償，沒底線的，給你刨個(gè)坑，再把你辭退，連賠償都省了。

大公司就相對(duì)好一些，不會(huì)這么簡(jiǎn)單粗暴，基本都是按照規(guī)章制度來(lái)辦，畢竟鬧起來(lái)對(duì)品牌影響很大，搞不好政府都會(huì)插手。

而且，如果你在大公司混到了一定級(jí)別，差不多就妥了，就算再不濟(jì)，也不會(huì)直接讓你走人，頂多不讓你在關(guān)鍵崗位，把你放到清水衙門，給你個(gè)“督導(dǎo)”或者“顧問(wèn)”的虛名，基本待遇還保證，終歸公司還是會(huì)給你托個(gè)底。

2
大公司更容易獲得高階工作

知道么？工作也是分階層的，我先講個(gè)有意思的事兒。

我的一個(gè)高爾夫球友，是某個(gè)小企業(yè)的總經(jīng)理，一個(gè)周六我倆一起打球，他一會(huì)兒一個(gè)電話，手忙腳亂，我聽出來(lái)大概是他老板的電話。

后來(lái)我就問(wèn)他發(fā)生了什么大事兒？

他說(shuō)：“采購(gòu)了一個(gè)廣告牌，比預(yù)算多了2000塊，老板來(lái)問(wèn)原因.....”

我很詫異說(shuō)：“你堂堂一個(gè)總經(jīng)理竟然連2000塊都做不了主？”

那球友嘆了口氣說(shuō)：“啥狗屁總經(jīng)理，就一打雜的.....”

后來(lái)和小企業(yè)接觸多了，才發(fā)現(xiàn)這情況挺普遍，大小事都是老板一手抓，所謂的總經(jīng)理就是虛名，工資很感人，雜事很充實(shí)。

遇到更損點(diǎn)的老板，讓你成為“法人”，說(shuō)是對(duì)你的信任，你屁顛屁顛的，結(jié)果出了事兒，老板金蟬脫殼，你被摟了進(jìn)去，你說(shuō)這總經(jīng)理當(dāng)?shù)氖莻€(gè)der啊。

更關(guān)鍵的是，別看頭頂是總經(jīng)理的光環(huán)，做的卻是低階工作，這才是最要命的。

工作是分階層的，一階工作，就是簡(jiǎn)單的執(zhí)行，老板讓你做啥你做啥，和流水線上的工人沒啥區(qū)別，因?yàn)闆]有決策權(quán)，不用為結(jié)果負(fù)責(zé)，也不用調(diào)用復(fù)雜的心智。

二階工作，需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，有一定的決策權(quán)，也需要提取底層規(guī)律，提出建設(shè)性意見、規(guī)劃等等。

三階工作，是領(lǐng)導(dǎo)二階工作的人，批量的做此類工作，擁有絕對(duì)的決策權(quán)，還要駕馭人性，處理復(fù)雜的問(wèn)題，這類工作一般都是大公司的頂級(jí)高管。

我們以前總是抱怨大公司的級(jí)別林立，然而這也是一條從低階工作通向高階工作的道路。

你去看一家小公司，所有人基本做的都是一階工作，根本不用你來(lái)發(fā)揮創(chuàng)造力和潛能，只有一個(gè)人會(huì)100%發(fā)揮潛能，那個(gè)人就是老板。

3
大公司能獲得更多的鍛煉機(jī)會(huì)

我當(dāng)年在500強(qiáng)時(shí)，他們的培訓(xùn)體系很強(qiáng)大，這類事兒，小公司不會(huì)搞，或者根本沒能力搞。

在這個(gè)培訓(xùn)體系中，不僅能學(xué)到很多技能和知識(shí)，你還可以申請(qǐng)當(dāng)兼職講師，去給其他學(xué)員上課，這種機(jī)會(huì)是非常難得的。

我當(dāng)時(shí)就年年申請(qǐng)當(dāng)兼職講師，有機(jī)會(huì)就去各地講課，這種能力就鍛煉了出來(lái)，后來(lái)不想打工了，就出來(lái)做商業(yè)培訓(xùn)。

干講師這個(gè)活，課程內(nèi)容都要自己設(shè)計(jì)自己寫，寫作能力也這么就鍛煉出來(lái)了。

回頭看，確實(shí)是大公司的平臺(tái)讓我收益不小。

在大公司的平臺(tái)上，你也能獲得更多的操盤經(jīng)驗(yàn)。

因?yàn)椋蠊疽龅捻?xiàng)目很多，每個(gè)項(xiàng)目涉及的面都很廣，需要觀點(diǎn)精選，策略平衡，細(xì)節(jié)設(shè)想，參與一次就能有不少收獲。

所以，我們內(nèi)部有句話說(shuō)：“一個(gè)項(xiàng)目鍛煉一批人”。

大公司的項(xiàng)目規(guī)模往往也很大，做過(guò)項(xiàng)目的人都知道，一個(gè)50萬(wàn)的項(xiàng)目，和一個(gè)500萬(wàn)的項(xiàng)目，根本就是兩個(gè)概念。

同樣，一個(gè)地域性方案，和一個(gè)全國(guó)性方案，也是完全不一樣的。

它們需要的思考維度，以及面臨的問(wèn)題，都不在一個(gè)層次上。

在大公司，你有機(jī)會(huì)操盤更多、更重量級(jí)的項(xiàng)目，你的眼界和格局當(dāng)然也就不一樣了。

你可以設(shè)想一下，一位騰訊主管，和一位二線網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理，都出來(lái)創(chuàng)業(yè)，哪個(gè)更受風(fēng)投的青睞？

不用問(wèn)，肯定是騰訊主管，因?yàn)閷?duì)風(fēng)投來(lái)講，他的格局是不一樣的，他是見過(guò)世面的。

4
大公司更容易培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)

什么是職業(yè)素養(yǎng)？

郵件的規(guī)范寫法，信息的及時(shí)回復(fù)，對(duì)事件的持續(xù)跟進(jìn)，這些都一個(gè)職業(yè)人士應(yīng)該有的素養(yǎng)。

一家成熟的大公司，必然對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有所要求，員工也能養(yǎng)成好的習(xí)慣。

生意需要，大小公司我都接觸不少，說(shuō)實(shí)話，大公司的人，往往表現(xiàn)更專業(yè)一點(diǎn)。

有一次，我協(xié)助一位客戶招標(biāo)，來(lái)了四家公司投標(biāo)，1家大公司，另3家是小公司。

議標(biāo)要兩個(gè)小時(shí)，這期間，那4家投標(biāo)公司被安排到一個(gè)房間里等待結(jié)果。我和幾個(gè)評(píng)委一起上廁所時(shí)，經(jīng)過(guò)那個(gè)房間，往里面瞄了一眼。

只見，那家大公司的人，西裝革履，規(guī)規(guī)矩矩坐在一排，安靜的用筆記本處理公務(wù)。

而那三家小公司的人呢？疏疏落落的分布于各個(gè)角落，有人把腿翹到桌子上，有人在玩連連看，有人在看報(bào)紙。

這種正規(guī)軍VS散兵游勇的既視感，自然讓評(píng)委們覺得大公司更專業(yè)一點(diǎn)。后來(lái)果然是那家大公司中了這個(gè)標(biāo)。

你如果有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就知道一個(gè)超級(jí)大項(xiàng)目往往是由細(xì)節(jié)決定的，而參與者的職業(yè)素養(yǎng)就是細(xì)節(jié)中最重要的環(huán)節(jié)。

我創(chuàng)業(yè)時(shí)，招了一些員工，有些來(lái)自大公司，有些來(lái)自小公司，先不說(shuō)態(tài)度、能力這些東，很明顯的是，在大公司干過(guò)的員工，遇到事兒時(shí)，更知道怎么處理。

比如，知道向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)機(jī)，懂得什么時(shí)候自己做主，什么時(shí)候該請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，也知道和客戶開會(huì)時(shí)，什么時(shí)候該插嘴，什么時(shí)候該沉默......

我和一些企業(yè)家朋友交流過(guò)，大家的心得還比較相同，都是覺得在大企業(yè)做過(guò)的人，干事更順暢一些，沒那么多的磕磕絆絆，所以大家也都挺愛用在大企業(yè)做過(guò)的人。

你看，職業(yè)素養(yǎng)也是一種競(jìng)爭(zhēng)力啊。

5
在大公司更有機(jī)會(huì)和優(yōu)秀的人過(guò)招

我不是說(shuō)小公司的人都不夠優(yōu)秀，而是說(shuō)大公司無(wú)論是品牌吸引力，還是選拔機(jī)制，更容易吸引和聚集優(yōu)秀的人。

尤其是那些市場(chǎng)化的大公司，優(yōu)勝劣汰，最終能坐在關(guān)鍵位置的人，都是能力超強(qiáng)，情智雙高的人。

與這些人共事，本身就是一種稀缺資源，公司是一個(gè)平臺(tái)，使你與這些達(dá)人有了交集，在其它場(chǎng)合，還真不見得有這種機(jī)會(huì)。

就這點(diǎn)而言，我挺有感觸的。當(dāng)年我在小公司時(shí)，學(xué)東西很快，辦事很活絡(luò)，老板也挺看重，和同事們一比，我覺得自己挺牛逼的。

后來(lái)跳到500強(qiáng)一支公司，發(fā)現(xiàn)這里能人真不少，我這點(diǎn)三腳貓的功夫根本拿不出手。

過(guò)了幾年，覺得長(zhǎng)進(jìn)了，擠到了分公司，發(fā)現(xiàn)這個(gè)層面的人，又高出一個(gè)層級(jí)；

又磕了兩年，有機(jī)會(huì)去了總公司，才發(fā)現(xiàn)能來(lái)這里混的，都特么是人精啊，各個(gè)學(xué)歷光鮮，思維縝密，能說(shuō)會(huì)道，還干活不要命 ，頓時(shí)感覺自己弱暴了......

和這些人過(guò)招，不得已你自己也要變得很強(qiáng)才行。

網(wǎng)絡(luò)上不有句話嘛：常和野獸過(guò)招，最次也是藏獒；老和寵物犬混，頂多就是京巴。

6
說(shuō)在最后

當(dāng)然，大公司也有很多毛病，我也寫文章抨擊過(guò)，但是一枚硬幣總有兩個(gè)面，從個(gè)人成長(zhǎng)的角度來(lái)看，如果能在一家不錯(cuò)的大公司發(fā)展幾年，對(duì)人生絕對(duì)是個(gè)歷練。

也有人在大公司里混的不咋樣，肯定不會(huì)覺得大公司怎么好，這個(gè)有點(diǎn)像圍城，城里的人總覺得城外好，出去了才知道。

我有些前同事，有跳到小公司的，后來(lái)說(shuō)，真到了小公司，還是覺得大公司好些。

反正這個(gè)話題就像“一線城市和三線城市哪個(gè)更有前途“一樣，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有不同的角度，你可以留言，談?wù)勛约合敕ā?/p>

觀點(diǎn)這東西，本來(lái)就是拿來(lái)討論的，而不是要強(qiáng)加給別人的。