謝偉山認(rèn)為：百億級企業(yè)是可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而角逐全球市場的初始條件，沒有一百億很難面向未來。百億企業(yè)是和中國市場配套的基本點，中國有了幾千個百億級企業(yè)，其實對整個經(jīng)濟(jì)基本盤穩(wěn)定更好。
近期我與他在上海有一個交流，核心知識點如下：
1.當(dāng)別人發(fā)聲都比較保守時，如果有企業(yè)愿意傳遞新意，愿意做活動，其實相當(dāng)于在雜音相對比較少的情況下獲得了更好的辨識度。不管環(huán)境如何，躺平都不是最好的選擇，有時該出手時就出手，恰恰是逆勢增長的機(jī)會。
2.品牌相當(dāng)于將軍的兵符，一個企業(yè)家沒有品牌就像打仗沒有兵符，無法號令天下。
3.百億級企業(yè)是可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而角逐全球市場的初始條件，沒有一百億很難面向未來。百億級企業(yè)，意味著資源使用效率是最高的，對社會資源的正面反哺是高的。
4.企業(yè)往往都是做的太多了，而不是太少。做減法很不容易，但基本上每個企業(yè)閉著眼睛砍掉一半SKU都不會錯。
5.《孫子兵法》是無用之大用，要慢慢喜歡它和感受它里面的東西，通過感悟的方式來啟發(fā)自己。越不帶目的性和功利性去讀，越能用好它，急功近利反而有問題。
6.熟讀《孫子兵法》的人都會有謙卑感，不那么自以為是，你讀得多了就知道怎樣做是必敗的。
來源：君智品牌片《百億戰(zhàn)略之道》
來源：君智品牌片《百億戰(zhàn)略之道》
謝偉山認(rèn)為：百億級企業(yè)是可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而角逐全球市場的初始條件，沒有一百億很難面向未來。百億企業(yè)是和中國市場配套的基本點，中國有了幾千個百億級企業(yè)，其實對整個經(jīng)濟(jì)基本盤穩(wěn)定更好。
近期我與他在上海有一個交流，核心知識點如下：
1.當(dāng)別人發(fā)聲都比較保守時，如果有企業(yè)愿意傳遞新意，愿意做活動，其實相當(dāng)于在雜音相對比較少的情況下獲得了更好的辨識度。不管環(huán)境如何，躺平都不是最好的選擇，有時該出手時就出手，恰恰是逆勢增長的機(jī)會。
2.品牌相當(dāng)于將軍的兵符，一個企業(yè)家沒有品牌就像打仗沒有兵符，無法號令天下。
3.百億級企業(yè)是可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而角逐全球市場的初始條件，沒有一百億很難面向未來。百億級企業(yè)，意味著資源使用效率是最高的，對社會資源的正面反哺是高的。
4.企業(yè)往往都是做的太多了，而不是太少。做減法很不容易，但基本上每個企業(yè)閉著眼睛砍掉一半SKU都不會錯。
5.《孫子兵法》是無用之大用，要慢慢喜歡它和感受它里面的東西，通過感悟的方式來啟發(fā)自己。越不帶目的性和功利性去讀，越能用好它，急功近利反而有問題。
6.熟讀《孫子兵法》的人都會有謙卑感，不那么自以為是，你讀得多了就知道怎樣做是必敗的。
來源：君智品牌片《百億戰(zhàn)略之道》
來源：君智品牌片《百億戰(zhàn)略之道》
