4月24日，西山煤電集團召開成本管控工作會，提出任務(wù)分解方案，要求各單位應(yīng)對危機，扛起責(zé)任，保工資、提效益、降成本。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李健在會上，傳達了4月21日副省長王一新在山西焦煤干部大會上的講話精神，4月22日山西焦煤黨委書記、董事長趙建澤，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳旭忠到集團公司調(diào)研時的講話精神。他指出，成本管控是降而不是省，降低生產(chǎn)成本關(guān)鍵是向管理要效益。面對新形勢、新任務(wù)和市場下滑情況，無論是干部還是職工都要向前沖、不退縮，應(yīng)對危機，扛起責(zé)任；各單位各部門要加強預(yù)算管理，工作要有意識、有規(guī)矩、有問責(zé)，不僅要剛性執(zhí)行，還要剛性考核，沒有列支的項目決不干；要強化對標(biāo)、對表管理，杜絕跑冒滴漏，杜絕浪費，提高煤質(zhì)，提升管理水平；加大融資力度，防范資金風(fēng)險，成本管控要從管理上想辦法、向管理要效益，保障職工工資；要推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提效率、降成本，只有管理好了，危機來了才能應(yīng)對。要堅定信心，堅決完成降本增效任務(wù)。

總工程師賀志宏要求科學(xué)規(guī)劃工作面，減頭面，合理支護，減少浪費；優(yōu)化“一通三防”系統(tǒng)，實現(xiàn)有效投入；實現(xiàn)井下選矸，降低生產(chǎn)成本。

總會計師李曉東要求相關(guān)部門分解成本，形成齊抓共管的管理格局；要各司其責(zé)，制定切實可行的奮斗目標(biāo)；要制定配套政策，確保管控有效。

副總經(jīng)理于建軍要求各部門總體把控，提高執(zhí)行力，將壓力和責(zé)任傳遞到基層，實現(xiàn)人人管控、人人受益。

副總經(jīng)理、安監(jiān)局長要華偉提出安全是最大的效益，成本管控不是要減少投入，而是要投入有效。生產(chǎn)單位的配件、電費等配套支出要嚴格管控，牢固樹立過緊日子思想，杜絕浪費。

會上，財務(wù)處通報了成本管控任務(wù)分解方案，人力資源、計劃、財務(wù)、生產(chǎn)、安監(jiān)等部門，以及股份公司、物資供應(yīng)公司、設(shè)備租賃公司、電力公司等單位提出了意見和建議。（張衢 張金宇）