解巨港，山西漳電蒲洲熱電公司設備管理主管，在公司2*350MW“上大壓小”熱電聯產工程項目中，負責設備招投標及設備管理工作。他不斷夯實設備管理基礎，嚴格設備招投標，嚴把設備材料驗收關口，用實際行動將責任閃亮書寫。

強化責任 夯實設備管理基礎

工程建設前期，他組織人員認真學習《設備管理制度》、《設備代保管協議》，確保設備管理工作心中有數。日常工作中，積極和廠家人員聯系溝通，了解設備生產周期、發貨時間和運輸方式，掌握設備到貨時間，及時向領導匯報。

設備到貨后，安排人員及時將設備到貨清單反饋給工程科和施工方，以便各方及時了解設備到貨情況。及時組織工程科、監理人員、設備代保管單位、廠家人員、設備保管人員進行驗收，檢查驗收時做到“六驗”，即：驗標識、驗品種、驗規格、驗質量、驗數量、驗資料，驗收合格方可入庫。共組織設備驗收工作 200余次，發現設備缺件、缺陷20余次。

針對發現的設備缺陷，及時和廠家、工程部協調，制定缺陷處理方案，設備驗收合格后方可入庫。要求設備代保管單位按設備貯存要求分類存放，確保設備存放合理有序。督促監督設備代保管方做好極端天氣的設備保養維護工作，確保設備存放的完好無損。

組織人員將移交的隨機備件和專用工具與合同一一核實，有問題和缺件的，及時和生產廠家協調溝通，確保隨機備件和專用工具的到貨數量和質量。此外，組織人員對設備代保管方的出入庫臺賬定期盤點，確保帳、物、卡相符，臺賬記錄、資料移交及時完整。要求人員做好廢舊物資及包裝物的回收登記工作，最大程度的減少物資浪費。

嚴謹細致 堅持愛崗敬業精神

公司2*350MW“上大壓小”熱電聯產工程項目建設中，他參與組織簽訂設備合同、材料合同243份，合計金額142821萬元，共節約資金2400余萬元。

設備招投標工作中，他嚴格按照公司招投標管理工作總體部署和階段性安排，依據總體思路，制定實施方案，堅持“公開、公平、公正”的原則，開展分析和選擇工作。在招投標工作中，規范招標過程管理，有效實現了評標活動的規范化、標準化和程序化管理。

樂于奉獻 不斷提升工作合力

工程項目接近尾聲時，領導安排他投身在新能源籌建工作中，他二話沒說，全力以赴，積極配合。在勘查芮城領跑者風電項目中，正值炎熱夏季，他和同事數次翻山越嶺，實地勘查，并多次去太原、北京完成領跑者基地標書編制和投標工作。

7月8日和9日，他們與中國能建山西省電力勘測設計院有限公司人員一起對芮城領跑者基地進行了現場勘測和分析，因該項目所在地山體地質多為巖石，同時坡度較大，造成施工難度大，成本高，該項目暫且擱置。

勝利屬于堅忍之人。困難面前他毫不退縮，勇往直前，經大家共同努力，多方打聽，積極爭取到山西龍永太物資有限公司20MW光伏發電項目。該項目位于陽曲縣大盂鎮，地處忻定、晉中盆地之間，山多川少，溝壑縱橫，海拔近1400米。

在項目勘查期間，正值深秋，加之該項目地理位置交通不便，吃飯住宿難以規律，造成身體不適，血糖升高。他積極調整飲食結構，繼續參與到項目實地勘查和艱難談判中。目前該項目已奠基開工，正有條不紊進行。

這，就是一名普通的設備管理人員。他默默無聞、愛崗敬業，他敢為人先、催人奮進。      來源：黃河新聞網臨汾頻道