新年伊始、萬象待新，西固熱電公司緊抓“開局”核心要素，從保安全、保“口糧”、優運行等方面入手，實干爭先、排兵布陣、謀局開篇，全力爭取負荷、搶發電量、穩定供熱，不斷提升企業生產經營質量、努力增加企業效益，力爭為2017年開好頭、布好局。

在加強安全管控方面，該公司把安全生產放在關乎企業存亡的高度對待，嚴格落實“兩票三制”、深入踐行“生產作業流程六規”“大缺陷系統”“兩只眼睛睜大看”等安全管控手段，不斷發揮其在安全管理中的作用，構建高壓態勢的企業安全管控體系。

該公司嚴格落實燃料管理“三大項目”，按照“優質控價”原則，參考國內煤價、對標省內區域煤價，建立低價準入機制，不斷優化來煤結構。并加大區域煤炭市場信息關注力度，緊緊把握煤炭市場走勢，靈活調整采購策略，拓寬計劃外煤炭資源，燃料采購模式從傳統的市場詢價、洽談采購為主,向對標競價采購方式轉變，組織人員遠赴新疆、寧夏、青海等省份，開辟“質優價廉”電煤市場，采購質量優、價格合理的煤炭。

著力落實“以熱定電”“找熱搶電”，在提高居民采暖供熱穩定能力的同時，全力保證機組運行方式及負荷率，時刻關注電網負荷變化、熱網溫度變化，把握住發電量這個命脈，全力爭發電量和增加供熱量。   來源：云財經