戰略咨詢顧問｜百思特

王明陽｜作者

在從事戰略近二十年的工作中，了解到人們對于戰略的評述總有不同的認知：“戰略是三分規劃、七分執行”、“戰略就是重在執行”、“戰略規劃與執行是兩張皮”……

每每聽到諸如此類的言論，我也想與大家深度的去探討。想找個合適的時機闡述一下我對“戰略”的概念的理解。如果是在非關鍵崗位的職員私下談一談倒無妨。而在實際的接觸中，其實大家也會發現一些企業領導對“戰略”有諸如此類的認識：一些企業管理者認為自己企業所定的戰略是非常清晰的，細問方知這位企業領導所提到的“戰略是清晰的”只是定下了三五年的財務目標；一些企業領導總是抱怨自己“清晰的戰略”，團隊成員卻不理解，詢問團隊成員都不知道領導所謂的戰略是什么、只有領導自己知道；還有的企業管理人員提出的戰略，團隊成員認為根本完不成、也不知道如何去實現等等。遇到這樣的情況，我都會傾我所能地向其陳述商業世界的“戰略”應該如何理解。

第一：戰略在規劃的時候就要已經考慮過“執行“，”三分規劃、七分執行“或者”戰略規劃與執行兩張皮“的事情不太可取。

因為我們在做戰略規劃時，其中很重要的一塊內容就是對企業自身資源與能力（潛力）的評估，既然做了認真的評估后才做的規劃，理所當然在戰略規劃時已經充分考慮過戰略的可執行性。十年前我在企業負責戰略規劃部工作時，就告知部門同事做戰略規劃的初衷：戰略部門組織做戰略規劃一定要考慮可執行性，一旦執行性出了問題，首先要從戰略部自身找原因。

第二：戰略絕不僅僅是一個方向或者是一個財務目標。

華為前副董事長洪天峰曾說：“戰略不只是一個目標，包括戰略方向、目標、構思、規劃、解碼、舉措執行，乃至戰略能力的構建等許多內容。戰略不是老板一個人的事，需要組織和組織里的人共同完成。”只有理解了商業世界的戰略，才能對事關企業發展的“戰略“問題有全面的理解與把握，才能讓企業不斷邁向成功。

在經歷與服務的企業中，那些充分理解“戰略”本質的企業及企業家總是有超乎尋常的戰略定力，同時非常樂意在戰略規劃、戰略澄清、戰略解碼、戰略復盤上投入大量的時間與精力，與此同時也在各自領域取得了非常耀眼的佳績。

A公司是智能手機供應鏈上競爭非常充分的企業，在A公司服務期間公司上下從來沒有去刻意區分規劃與執行，更沒有去強調“三分規劃、七分執行”之類的謬誤。而是在公司整體規劃下，戰略部組織每月舉行一次戰略委員會商討戰略問題、每個季度舉行戰略會與集團總部職能負責人、事業核心管理層檢討公司戰略問題，該企業在一個紅海行業近十年取得營收保持年復合35%的增速、凈利潤率維持在15%以上的佳績。

因此，有志于成功的企業或企業家應該認清商業世界里“戰略”的本質，網絡雞湯文也許能夠洗滌心靈，但企業的戰略是需要落到實處。真正用好“戰略”這把利器，讓企業在駛往成功道路上更加堅定、從容、偉大。