年終歲末，蒲洲發（熱）電公司以提質增效為目標，采取有效措施，狠抓入廠煤驗收管理，確保完成全年目標任務。

堅持“雙重采樣”，提高采樣準確度。公司高度重視入廠煤采樣工作，規定在機械采樣的基礎上同時進行人工采樣。此舉，不但提高了采樣準確性，加大了煤質監督力度，還起到了內部之間相互監督作用，有效把好了入廠煤驗收的第一關。

實施采“專樣”制度，杜絕摻假使假。在煤質驗收過程中如果發現供應商有摻假行為時，就采劣質煤作為專樣進行化驗，作為結算依據，嚴厲打擊不法供應商以次充好行為，為誠實守信的供應商提供了公平公正的經營平臺。

執行“背靠背”管理，優化管理流程。在采樣、制樣、化驗的煤樣交接過程中，嚴格執行三次編碼，加大內部監控力度，堅決杜絕煤質驗收過程中人為因素的發生。

堅持熱值差分析，做好風險預控。堅持進行熱值差分析，要求當日入廠、入爐熱值差大于200大卡/千克時，當班采樣人員要拿出分析材料，確定造成熱值差偏高的原因，原因分析不清楚的，進行考核；當日入廠、入爐熱值差大于500大卡/千克，原因分析不清楚的，按要求待崗學習。

強化崗位練兵，提高員工素質。早在年初煤檢中心就制定業了務培訓制度，編寫了《燃料檢驗培訓資料》，開展一月一考活動。在工作中，經常采取集體討論、請專家講課等形式解決工作中的疑難雜癥，提高理論水平。通過堅持不斷地學習、考試，促進了全體員工的學習熱情和業務水平。    來源：中國供熱信息網