在當前改革發展的關鍵時期，熱電聯供中心勝南熱力大隊及時通過基層調研、座談交流、跟班勞動、面對面談心等多種形式，多方面、多層次、多視角對員工思想動態進行了全面掌握，把員工對當前生產經營形勢的認知、檢修繁忙時期的思想癥結，以及推行價值積分中存在的問題等情況，逐一深入分析、解剖問題產生的根源，并對癥下藥找到了切實可行的辦法。

由于燃煤鍋爐房的人員少、設備多、檢修任務重，聚華熱力隊干部經過商討研究，決定將四個司爐班組按照人員狀況，整合成兩個檢修大組，并且在分配檢修任務時，盡量使各組的工作量大致相當，避免出現扯皮現象。但即便如此，仍有個別員工斤斤計較，認為工作分配不合理，思想上產生了不滿情緒，在這幾個人的影響下，其他部分員工的思想也出現了波動。

     為此，在檢修工作開展前，該隊干部就深入員工當中，同這幾個員工進行了單獨談話，曉之以情，動之以理，闡明調整班組和分配工作量的原因和目的，使員工明白他們的良苦用心。同時，把當前存在的這種實際狀況，同正在逐步推行的“員工價值積分管理”工作緊密結合起來，借機進行宣貫和教育，使員工更加深刻直觀地了解價值積分管理的意義和目的。

對價值積分管理的困惑，在其他基層隊也同樣存在著，員工們檢修之余都在紛紛討論此話題：檢修期能掙多少積分？最終能拿多少工資？工作量怎么分配等，這一系列的問題深深困擾著他們，新的考核辦法使他們一時之間難以適應和接受。如何把實際檢修工作同價值積分管理相結合，同員工的思想狀況相結合，成為了各隊黨支部書記急需掌握的一個重要課題。

“大家都希望能夠多勞多得吧？只要推行了價值積分管理，多勞多得就不再是一句空話了。只有干活快、質量好、效率高，才能最終實現‘干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干快干慢不一樣，貢獻大小不一樣’，才能真正做到‘多勞多得’，新的考核辦法絕對不會虧待能干的員工，絕對不會讓忙的忙死、閑的閑死。”各支部書記們從日常工作中實際存在的“干多干少”入手，使員工明白價值積分管理的實際效果，也使大家吃了一顆定心丸。

除此之外，勝花燃油鍋爐房供暖方式的改變，“四供一業”即將移交的消息，都對員工造成了一定的影響。針對這些情況，各隊及時利用專項會、班前會、談心交流等形式，積極宣貫相關會議精神，使員工認識到當前改革的迫切性，并切實做好跟班勞動，緊盯重點事、重點人，隨時隨地掌握員工思想動態，解除員工的顧慮，確保員工隊伍穩定。    來源：新浪山東