著名經濟學家于光遠曾經說過：國家強大在經濟，經濟繁榮在企業，企業發展在管理，管理優劣在文化。大唐集團哈一熱電廠的成長歷程正是驗證了這一點。優秀的理念文化與行為文化在哈一熱電廠的成長過程中起著至關重要的作用。
創業與守業——生產期企業文化變革的思考
2009年年底，項目一期開始投產，從此，哈一熱電廠進入了一個新的歷史時期，該廠開始逐步從創業向守業過渡。隨著基建期的結束，企業開始思考原有的企業文化是否還適用？是否應該對企業文化進行變革？
我們可以看到，基建期的企業文化建設雖然取得了很大的成效，但畢竟是企業成立初期所形成的，存在著一定的不足之處，主要體現在：
理念內容不完整。基建期企業文化符合基建期的特征，但是不夠完整和系統。
理念存在一定局限性。基建期提出來的理念，不可必避免地帶有一定的局限性。而正式轉入生產期后，原有的企業理念是否與企業目前所面臨的生產環境和經營形勢相適應、與集團公司和省公司發展戰略規劃相適應、與地方經濟發展和文化環境相適應，是企業文化建設必須面臨的一個問題。這就對該廠今后的發展戰略和文化定位都提出了新的目標和要求。
沒有經過診斷與評估階段。該廠在企業理念的構建過程中沒有經歷企業文化的診斷和評估階段，缺乏對企業文化現狀的真正了解和對員工的整體信仰和假設的深入分析和思考。企業文化是一門系統科學，其內容涵蓋了人類學、社會學、管理學、組織行為學等諸多學科，在實際操作中有著特定的規律性和程序性。正如許多企業一樣，哈一熱電廠在基建期也是無意識地越過了企業文化的診斷評估階段，直接“開始”了企業文化的“建設”和“再造”，這樣做的弊端往往是企業無法準確地判斷本企業的文化特征，無法準確比較現實與期望的差異、本企業與全行業的差異，無法準確地衡量企業文化創新、變革的方向與企業長期發展戰略的適應性。而無法量化某些事物，就無法準確地描述它、深刻地理解它、很好地控制它、適時地改進它。
鑒于以上存在的問題，哈一熱電廠意識到必須建立起新的企業文化發展戰略，必須通過對企業未來發展趨勢和企業文化現狀的分析，對企業文化進行重新定位。
建立新的企業文化發展戰略
在對企業文化戰略的思考過程中，該廠認識到，我們的企業文化戰略必須能夠體現出哈一熱電廠心價值觀和企業精神，使企業領導層與企業員工在企業經營目標上容易達成共識；必須能夠體現出一種優質的管理，包括企業內部規范的管理制度，領導層的先進管理理念，員工的科學行為方式等等，從而實現企業運作的最高效率，最大限度地降低企業生產經營成本，實現企業經營效益的最大化；必須能夠通過多種傳達體系最終塑出優秀的企業品牌，通過企業品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內資源的聚合，企業得以滾動式發展，實現良性循環，取得最佳效益；必須能夠體現出一種良好的經營道德和倫理意識，為企業爭得外部公眾的認同，創造出良好的經營環境，為企業贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業的外部運作成本，最終實現企業經營效益和社會效益的雙豐收。
確立現行的企業文化定位
在這樣的戰略思想引導下，該廠明確了現行的企業文化定位：哈一熱電廠的企業理念體系的構建要突出哈一熱電廠的特色；是“大唐文化”、“龍行文化”的繼承、延伸、細化、創新和發展；是哈一熱電廠的法定企業文化體系；是引領哈一熱電廠生產經營的文化綱領。
確定了企業文化定位后，該廠著手對原有的企業文化進行了變革。
成立企業文化建設專門機構
首先成立了哈一熱電廠企業文化建設推進委員會，主任分別由廠長和黨委書記擔任，副主任分別由其他班子成員擔任，思想整治工作部各專責為成員，全面負責哈一熱電廠企業文化建設的規劃、協調和指導工作。委員會下設立哈一熱電廠企業理念項目工作組（以下簡稱項目組），組長由黨委書記擔任。還設立了企業文化建設專項資金，從組織和資金角度保障了企業文化變革的順利進行。
構建企業永續長存之基——“同越”文化煥發異彩（一）“同越”文化的內涵闡釋
哈一熱電廠新的企業文化體系命名為“同越”文化，“同越”即：是與中國大唐集團公司“大唐文化”、大唐黑龍江發電有限公司“龍行文化”一脈相承的子文化；是“大唐文化”、“龍行文化”的繼承、延伸、細化、創新和發展；是哈一熱電廠的法定企業文化體系；是引領哈一熱電廠生產經營的文化綱領。
“同越”文化所表達的價值取向，充分展示了哈一熱的文化理念。通過這樣的價值表達，建立起了哈一熱以務本重德、承創致遠的企業文化理念，并且以其特有的導向功能、激勵功能、凝聚功能、約束功能、調適功能、教化功能、維系功能和輻射功能，引領和規范著哈一熱全體員工的行為，成為企業和員工工作和生活中自覺遵循的基本準則。
進行企業文化調研和理念征集
項目組成立之后，即開始了積極的工作。通過企業文化調研、診斷與評估、企業理念的征集、企業理念的提煉、行為文化的制定等工作，遵循著實用性、持久性、系統性、藝術性以及個性化的原則，梳理原有文化體系，引入了適應生產期的新的文化要素，從而形成了哈一熱新的企業文化體系。
（二）“同越”文化的具象分支
哈一熱電廠的“同越”文化統領著整個文化體系，并在實踐中形成了安全文化、廉潔文化等多個分支文化。
1.安全文化建和諧。
安全理念深入人心。哈一熱電廠在實踐的基礎上，提出了“生命至上、安全為天”樸實的安全理念，提倡生產安全必須建立在科學管理、積極預防和有效控制的基礎之上，強調始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全意識，大力提倡人人重視安全，天天確保安全。
安全制度文化科學規范。哈一熱電廠把安全制度和安全理念有機地結合成一個整體。以規范作業方式、增強法規意識、培養遵章守紀的良好行為為起點，進行了相關學習和培訓，以豐富多彩、入腦動心的安全宣傳活動為基礎，以安全行為的先進典型示范和不安全行為的警示教育為手段，促使員工能夠進行科學的安全思維、強化高質量的安全學習、執行嚴格的安全制度、掌握必需的安全技能、進行合理的安全操作。
安全物質文化不斷深化。哈一熱電廠主要從兩個方面建設安全物質文化。一是加強了生產技術與生產工藝的本質安全性，提高生產中所使用的技術和工具等人造物及與自然相適應有關的安全裝置、用品等物態本身的可靠性；二是依據使安全價值觀和理念外化于硬件設施和環境之中的原則，從人文環境、生產環境、生活環境的美化、凈化入手，創造學習氛圍，豐富宣傳手段，加強載體建設，開展主題實踐活動，營造良好的安全氛圍。
哈一熱電廠通過以上的安全文化的建立，健全了安全管理網絡，構筑起了安全預控體系。從基建開始到今天，保持著“安全零事故”的紀錄，在安全管理方面取得了可喜的成績。
2.廉潔文化保和諧。
哈一熱電廠黨委把廉潔文化建設作為黨建思想政治工作的重點，“守廉踐諾、行勝于言”的廉潔理念成為反腐倡廉的支撐力。該廠圍繞構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系這一主線，建立健全以黨政主要負責人為第一責任人的各級黨風廉政建設責任制。每年與各黨支部簽訂了黨風廉政建設責任書，與廠中層以上領導干部及重點崗位人員簽訂了廉潔從業承諾書。完善監督制約機制，強化廉潔從業行為規范，把開展物資管理和燃料管理效能監察作為重點專項工作來抓。
安全文化、廉潔文化的創建和實踐活動，為哈一熱電廠“同越”文化的產生、落地、生根和進一步提高其軟實力奠定了基礎。
（三）“同越”文化的成效顯著
“同越”文化體系建立之后，哈一熱電廠進行了一系列的宣貫和推進工作，包括制定宣貫工作計劃、明確指導思想、進行企業文化培訓、召開宣貫會、進行企業文化征文、開展各項文體活動、加強分支文化的建設、設立企業相應文化標識等。這些宣貫活動有效地推進了企業文化建設，使“同越”文化深入人心，成效顯著。
目前，哈一熱電廠已經形成了尊重員工、善待員工，關心員工的氛圍。員工之間和睦相處、互助友愛、團結協作，大事講原則，小事講風格，工作上講配合，思想上講溝通，關系上講協調，利益上講謙讓，語言上講文明。該廠組織了形式多樣的活動，為員工之間創造了更多的信息交流、思想溝通、增進感情的機會，充分調動起了全體員工的積極性、主動性和創造性。使其成為了一個具有凝聚力、向心力的團隊，建立起了企業與員工之間和衷共濟的關系。
21世紀的企業競爭將是企業文化的競爭。企業文化是企業發展的精神土壤。在當今愈來愈激烈的市場競爭中,優秀的企業文化能夠吸引優秀人才,提高企業員工的綜合素質,增強企業的綜合實力。發電廠正已獨特的企業文化吸引職工、凝聚職工、引導職工，用文化創建一流發電廠，使電廠這顆明珠更亮、更耀眼。 來源：新華電力
