剛剛進入2016年，電力市場的超強寒流就已經造訪山西，全面停產的現象在非供熱機組陡然增多，而作為擔負臨汾市700萬平方米市區供熱任務的臨汾熱電雖然仍雙機運行，但此時也深刻地感受到所面臨的經營形勢不容樂觀。臨汾熱電公司領導班子清醒地認識到，2016年是火電企業生死存亡的關鍵之年，企業的闖關措施拖不得也拖不起，公司必須切實把思想和行動統一到企業的生存發展上來。

時不我待奏降本增效最強音

年初，在市場環境的促使下，臨汾熱電進行了經營管理的深入思考，并在公司領導班子強化內部管控思路和各職能部門挖潛增效行動的共同作用下，臨汾熱電“2016年‘雙控’目標與經營精細化措施”方案醞釀出爐，不僅向全員傳達了公司降成本即是保發展的主導思想，也向全體員工提出了與企業同舟共濟的新要求，更為企業2016年的經營管理制定了一個突破進取的奮斗目標。

“‘雙控’目標與經營精細化措施”方案囊括了生產經營的方方面面，對發電量爭取以及外委合同、燃料成本、材料費用、修理費用、環保費用、財務費用等的降控目標進行細化，以2015年的內控成績作為2016年的內控起點，在“沒有最好只有更好”的不懈追求背后，每一項降控目標都注入了“企業的生存發展臨電人責無旁貸”的理念，“雙控”方案奏響了降本增效的開年樂章。

上下求索構經營管理新思路

從何處降?“雙控”方案指明了方向，怎么控?卻成為各職能部門的難題。從一壓再壓的費用計劃里再擠出效益來并不是一件容易的事情，一時間臨汾熱電上下廣開言路探討創新創效的管理新模式。

生產和后勤部門在外委合同中積極引入競爭性談判；燃料管理部門廣開煤源，優化競爭機制，并以全年摻燒低熱值煤的技術保障降控燃料成本；計劃經營部在生產材料上全面實行了公開競價、同質比價的方式不斷降低采購價格；主輔機運行部門積極優化運行方式也實現材料費的單耗下降……。

2月23日，該公司生產技術部的案頭上一份成熟的“一號機組狀態檢修策劃書”打破了傳統的管理思路，臨汾熱電“雙控”取得新突破。該策劃書利用年度機組市場原因停運機會較多的條件，在一號機組B檢時試行狀態檢修，所有檢修項目均由公司內部職工自主實施，以班組、部門、公司三級驗收確保機組檢修質量可控，狀態檢修的有益嘗試保守估計可節約檢修費用500萬元，策劃書得到了公司領導的高度認可。

聚沙成塔赴全員力量顯成效

在“雙控”方案的指引下，臨汾熱電的職工們立足崗位展開了創效大行動。

生產和后勤部門的外委合同，在一次次招標談判后合同費用下降了9%以上。原安全保衛人員轉至消防建隊，安全保衛工作由維護部門年齡偏大的職工承擔，解決了消防建隊的勞務費用問題。燃化除灰部組織全體職工開展義務勞動，首次自主對含煤廢水池進行清理整治，節約人工費用達3萬元。綜合管理部擴大生活污水回用水使用范圍，達到水資源的充分利用。

3月30日，發電運行部門的26名年輕職工加入維護部門，支援機組狀態檢修，展開學習創效兩不誤的檢修生活，一掃狀態檢修人員匱乏的尷尬障礙，生產現場代表維護人員的“藍帽子”和代表運行人員的“黃帽子”奏響了共克時命運交響曲，狀態檢修策劃的具體實施，實際節約資金將達600萬元，超出了預期。

如今，在臨汾熱電的每一個角落“雙控”意識深入人心，小到一滴水、一度電、一個零件的修舊利費，大到招標采購、電量爭取物質獎勵制度都在以全員力量完成公司年度生產經營目標做著前所未有的嘗試，聚沙成塔集腋成裘是臨汾熱電人新的理想與追求。     來源：黃河新聞網臨汾頻道