戶縣熱電廠是我國“一五”時期156項重點工程之一。由前蘇聯援建，是陜西第一座高溫高壓熱電廠。一期兩臺2.5萬千瓦機組于1954年1月下旬開始籌建，1957年11月30日，1號機組正式并網發電。后經四期擴建，共有6爐5機，總裝機容量20萬千瓦，成為當時陜西地區最大的熱電廠。2002年底，隨著電力體制改革，戶縣熱電廠劃歸中國大唐集團公司，更名大唐戶縣熱電廠。2005年3月，時為戶縣熱電廠技改項目的2臺30萬千瓦現代化機組作為新廠與老廠分開。為響應國家“節能減排、上大壓小”政策，2007年老廠相繼開展了關停工作，至2010年5月30日，運行了半個世紀的機組全部關停。時隔10年，按照集團公司治理虧損企業安排， 2015年12月30日，陜西公司宣布兩廠合并，整合為新的戶縣第二熱電廠。

十年時間，兩個廠經歷了完全不同的發展道路，新廠采取新廠新制模式，圍繞30萬千瓦機組的安全生產、技術改造等，強化管理，提升效益；老廠隨著小機組全部關停，自力更生、搏擊市場，形成以對外承檢承運為主的運營模式。兩個廠面對不同的環境，齊頭前進，攻堅克難，在大唐共同的土壤中發展和積淀著各自的文化與理念。

當前：立體的文化融合

文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發展和民族振興的強大力量。同樣，企業文化是一個企業的精神和靈魂，是企業發展的力量之源，一個沒有文化的企業是不可持續的。戶縣兩廠的整合重組，面臨種種未知情況，如何保證職工隊伍穩定，實現平穩過渡，成為當下的重中之重。要將這一戰略決策轉化為1400名職工的自覺意識和主動行為，是整合期間面臨的首要問題，這就需要統一思想，兩廠雖然同根生，但畢竟分開了10年之久，不同的管理模式、不同的文化氛圍，用什么統一思想，如何統一思想？答案就是文化融合。

簡單地說，文化融合就是兩種不同的文化體系接觸后，相互交匯，取長補短，從而根據實際情況，培育出一種新的能夠凝聚人心、鼓舞士氣的文化體系的過程。集團公司在組建之初就以大唐文化將來自全國各地8萬員工凝聚在中國大唐旗幟下，共創大唐輝煌。戶縣兩廠重組之初，廠長雷震就指出要從“整合”到“磨合”最終達到“融合”，并實現“1+1﹥2”的目的。由于企業文化有著豐富的內涵，在企業管理、工作中相互交織，因此，有效融合不能單靠某一方面的工作，需要多種的載體和手段同步推進，立體發展，為此，我們在兩廠整合之初，就著手從以下幾個方面探索文化融合之道。

一是輿論宣傳樹導向。堅持正確的輿論導向，利用多種媒體對整合工作進行宣傳，編發了《整合簡報》不定期向職工公布整合過程中的信息。同時利用廣播、櫥窗、展板、電子屏、網站、微信等媒體大力宣傳企業動態，對重大活動、重要會議進行傳達貫徹，對涌現出的先進模范進行廣泛宣傳，鼓舞士氣，營造團結穩定的氛圍。

二是大唐精神凝人心。兩廠文化的同根就是大唐文化。在整合之初，我們就注重以大唐精神來統領兩廠價值導向。在廠區、會議室里制作大唐精神內容的展板，宣貫集團公司“價值思維效益導向”理念，上班時間職工們踏著《大唐之歌》的歡快節奏步入工作現場，工作中相互協作，用“務實、奉獻、創新、奮進” 的大唐精神將兩廠員工緊緊凝聚在一起。

三是幫扶慰問送溫暖。廠領導親自掛帥，組織工會辦、離退休辦、保衛部等相關部門科室黨政負責人開會商討，精心安排此項工作。各職能部門進行摸底走訪，工作人員努力做到全面、細致，不落下一個，不忽視一家。最終，重新確定了8戶子女不在身邊的老職工家庭和各廠領導“結對子”，組成“一助一”幫扶對象，開展幫扶活動。新的領導班子成員春節前一一來到困難職工家中走訪，問寒問暖，把企業的關懷送到職工家屬的心坎上。今年春節期間，廠工會慰問困難職工21戶；保衛部慰問軍烈屬10戶，離退休辦慰問離休老干部、社區低保戶、60年代精簡人員等75戶。大年三十、初一廠領導還慰問了堅守在生產一線的員工們，將新的企業的關懷送到了職工家屬的心坎上。

四是團結協作聚合力。在剛剛宣布整合的一個月時間內，適逢工作會即將召開，這是新老廠整合后第一次召開的全體職工代表大會，處于機構調整過渡期。廠領導班子合理安排人力資源，成立籌備委員會，對工作會各項事宜進行分工安排，新老廠區的工作人員積極溝通、協調，齊心協力，相互補臺，加班加點，于1月28日成功的召開了2016年工作會暨二屆六次職代會，老廠77名職工代表、新廠61名職工代表及中層以上管理干部、受表彰先進代表共計200余人參加了會議。會議的成功召開體現了職能部門的大局意識，營造了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識。

五是文體活動聯情感。在過渡期的第二個月，我們舉辦了“凝心聚力創新奮進”職工文藝匯演，兩廠近300名職工歡聚一堂，自編自演了17個精彩節目，廠長代表領導班子向全廠職工家屬致以新年問候，晚會期間還對三位勞模的先進事跡進行了宣講，充分彰顯榜樣的力量。結尾處，兩廠演員共同合作了歌伴舞《相親相愛一家人》，表達了對未來工作生活的無限憧憬，也增進了員工間的友誼。2月18晚，來自老廠區和新廠區的職工家屬300余人歡聚一堂，共同參與“和諧度佳節同心鬧元宵”新春游藝會，猜燈謎、套圈、二龍戲珠等9個精心設計的項目，深深吸引了前來參加活動的職工家屬。同時，兩廠的文體協會還經常組織兵乓球賽、羽毛球賽等喜聞樂見的活動，既切磋了技藝，又拉近了員工間彼此的距離。接下來，我們還將利用“三八婦女節”時裝秀、趣味運動會等更多地文體活動，將新老廠員工緊緊凝聚在一起。

未來：共同的文化引領

企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵、輻射、品牌等功能，在新戶二未來的改革發展道路上，我們將把企業文化作為促進全面整合的一個重要抓手，在機構整合、人員三定到位之后，充分發揮企業文化的重要引領作用，在員工中產生巨大的向心力和凝聚力，促進企業持續發展。

一方面，提煉符合企業特點的企業文化。廣泛征求職工的意見和建議，在大力宣貫新的大唐精神基礎上，征集符合企業實際的核心理念，總結提煉出最符合實際、最有價值、最有特色的企業精神和核心價值觀，邀請專家論證，打造屬于我們新戶二的企業精神，并通過宣傳教育使其變成職工的自覺行動，從而統一思想，凝聚人心。

另一方面，以文化促進企業和諧發展。堅持把企業文化建設工作作為一項長期的系統工程來抓，成立機構制定規劃，把企業文化建設工作與安全生產、經營管理“同規劃、同部署、同檢查、同考核”全面提高職工素質，增強企業凝聚力，為新戶二發展提供強大的精神動力和思想保證，確保順利完成全年各項工作任務，樹立企業良好的形象。

“冰凍三尺非一日之寒”。在企業整合過程中，文化融合的意義更為深遠，同時，也面臨著巨大的挑戰，需要我們花費更多的精力，開展大量的工作，從根本上建立起符合新戶二實際的全新文化。使老廠員工有歸屬感，新廠員工有認同感。我們堅信，在上級領導的指導和支持下，在全體干部職工的共同努力下，我們一定能夠以團結、務實、奮進的企業文化，引領新戶二在改革發展之路上創造新的業績，真正實現從“整合”到“磨合”最終達到“融合”的既定目標。 來源：中電新聞網