以“供熱最大化”之實(shí)，力爭(zhēng)在效益與時(shí)間結(jié)構(gòu)上突圍。該公司作為一家熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)都是按照夏季檢修冬季大負(fù)荷運(yùn)行的模式安排生產(chǎn)，但是自2012年地方政府出臺(tái)了苛刻的環(huán)保要求后，冬季因?yàn)榄h(huán)保的要求，大幅減少了煤炭燃燒量，迫使企業(yè)降低發(fā)電供熱負(fù)荷，這對(duì)于發(fā)電量供熱量的提高都依靠冬季的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在多發(fā)電多供熱過(guò)程中爭(zhēng)取效益最大化，無(wú)疑是平添了變數(shù)。為了走出這一棘手的兩難困境，該公司客觀分析了甘肅蘭州地區(qū)用電供熱特性及本企業(yè)以“工業(yè)熱用戶(hù)為主”的特點(diǎn)，提起了“反季節(jié)”調(diào)整發(fā)電供熱量的思路及安排，以時(shí)間季節(jié)上的重新排列組合，回避與環(huán)保政策的“冬季”沖突，通過(guò)加大配煤摻燒的力度降低燃料成本，增加發(fā)電供熱的市場(chǎng)份額，平衡減少因?yàn)?ldquo;冬防”限制帶來(lái)的電量熱量的損失，通過(guò)嚴(yán)把燃料進(jìn)口關(guān)，采取市場(chǎng)化的手段，使進(jìn)來(lái)的燃料達(dá)到“隨季節(jié)變化、隨需求變化、隨價(jià)格變化”，以“適用”為原則，達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)。緊緊抓住煤炭市場(chǎng)持續(xù)有利時(shí)機(jī)，做好降價(jià)提質(zhì)保庫(kù)存工作，進(jìn)一步調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈。

以“我做好了一切準(zhǔn)備”的態(tài)勢(shì)，為“搶灘”市場(chǎng)拓展平臺(tái)。該公司為了使近期擴(kuò)大的400多萬(wàn)平方米供熱市場(chǎng)份額落地坐實(shí)，在深入挖掘運(yùn)行機(jī)組電量潛力基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與熱網(wǎng)電網(wǎng)之間的溝通聯(lián)系，要求所屬職能部門(mén)指派成員專(zhuān)職協(xié)調(diào)電熱網(wǎng)調(diào)度關(guān)系；同時(shí)通過(guò)實(shí)行市場(chǎng)信息短信通報(bào)制度以及電量分析一周雙會(huì)制度，分析應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)環(huán)境變化的策略，及時(shí)解決設(shè)備、燃煤等方面影響電量的因素，提升營(yíng)銷(xiāo)工作貢獻(xiàn)度。抓住區(qū)域內(nèi)一切稍瞬即逝的發(fā)電供熱時(shí)機(jī)，把創(chuàng)新作為解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題的有效手段，大膽實(shí)踐，大膽論證，確保實(shí)現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。在“全年都是大負(fù)荷”“檢修沒(méi)有空擋期”的思路下，堅(jiān)持“超供熱中超發(fā)電”戰(zhàn)略，一切圍繞電熱市場(chǎng)的年度波動(dòng)“運(yùn)轉(zhuǎn)”安排工作，一切為上網(wǎng)發(fā)電小時(shí)最大化，供熱市場(chǎng)全覆蓋開(kāi)啟綠燈。  來(lái)源：每日甘肅網(wǎng)