“一管到戶”工作是市政府出招治理供暖積弊，提高供熱管理水平，改善供熱效果，關(guān)系民生采暖的大事，公司響應(yīng)號(hào)召，高度重視，積極部署，熱網(wǎng)管理三部認(rèn)真抓好落實(shí)，扎實(shí)有效地開展階段性工作。

積極部署，認(rèn)真落實(shí)。該部成立了“熱用戶接收工作辦公室”，由運(yùn)行專工總體負(fù)責(zé)，成立四個(gè)工作小組，分別由換熱站管理、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任組長。辦公室在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下一方面積極與高新區(qū)供熱辦及街道辦事處、轄區(qū)居委會(huì)溝通、配合，提前了解、熟悉用戶基本信息及換熱站基本情況；另一方面深入居民小區(qū)逐戶張貼供熱“一管到戶明白紙”，告知居民相關(guān)政策和需要提交的信息資料，為工作推進(jìn)打好 “宣傳戰(zhàn)”。

嚴(yán)格檢查，穩(wěn)步推進(jìn)。該部多次召開“一管到戶”專題會(huì)，根據(jù)工作進(jìn)展，部署每個(gè)階段的具體工作。認(rèn)真收集、整理用戶及換熱站設(shè)備設(shè)施、站內(nèi)計(jì)量表、二次管網(wǎng)基本信息，并制定、填寫《用戶站網(wǎng)缺陷調(diào)查表》、《用戶換熱站儀表調(diào)查表》，對(duì)照摸底調(diào)查情況，對(duì)高新區(qū)所移交用戶的相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格審查、整理分類 ，并通知資料不全的用戶限期補(bǔ)齊。同時(shí)，組織人員對(duì)用戶換熱站設(shè)備設(shè)施、二次網(wǎng)進(jìn)行檢查，掌握目前設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀。重點(diǎn)針對(duì)老舊小區(qū)制定檢修、改造時(shí)間順序表，不斷優(yōu)化管網(wǎng)安全運(yùn)行水平，確保今冬供熱質(zhì)量。  來源：中電投石家莊供熱有限公司