公司根據我市進一步加快供熱提質升級的工作目標要求，精心部署，統籌規劃，有序推進供熱設施改造和熱計量收費建設，逐步提升供熱保障能力。

專題討論，制定方案。供熱一管到戶涉及到200多個換熱站要進行重新改造，時間緊、任務重，公司召開供熱一管到戶專題會，研究供熱企業一管到戶可行性方案，為公司長遠發展奠定下扎實基礎。

全面排查，逐步推進。按照市政府7月底前要完成管理權移交工作的時間節點要求，公司詳細制定供熱一管到戶進度安排，生產部督促協調各熱網部對用戶站開展全面排查摸底，一管到戶信息調查，資料收集，做好供熱設施改造方案和投資概算，制定出換熱站運行模式、檢修方案，為全面接管工作做好充分準備。根據依照一管到戶標準進行供熱開發建設，實施接管。

加強管控能力，提高管理水平。通過一管到戶的逐步實施，公司將實現智能化熱網、換熱站無人值守、用戶室溫可監控、用戶可管控，管網調節平衡水平。全面實施IC卡收費模式，將具備最小單元的管控能力，促進公司管控精細化，降低供熱單耗，提升盈利能力。

實現節能降耗，提升企業形象。根據對改造后的小區進行統計測算，實施一管到戶后節能效果明顯，可以節省大量費用。同時，通過對老舊小區供熱設施的改造，能有效降低供需矛盾，促進熱費收繳工作，達到經濟效益和社會效益的雙豐收。來源：中電投石家莊供熱有限公司