進入2015年檢修季以來，熱網管理二部以安全例會為指導，以隱患排查為抓手，以問題整改為重心，以整改落實為根本，做細做實做好安全工作，確保“藥到病除”。

安全例會——“坐診”安全。該部充分發揮安全生產例會在安全管理中的作用，每周堅持定期召開安全例會。會上結合上周的安全生產、隱患排查、問題整改工作完成情況，對安全工作中存在的問題進行認真分析總結。同時還對本周具體工作進行部署，明確重點，有的放矢，確保安全工作有序展開。

隱患排查——“出診”安全。加大對高新區西線、南線等重點要害部位的隱患排查和安全監控力度，搶在汛期到來之前消除安全管理的“死角”和“盲區”。各級安全管理人員深入各排查小組，進行一對一現場監控，嚴格按照隱患排查制度，結合公司春季安全大檢查的要求，開展管網和設備安全隱患大排查活動。同時強化外包施工隊伍安全管理，嚴查檢修現場安全質量管理及負責人現場監督機制落實情況，就規程措施執行、事故隱患情況和現場交接班情況進行“對號入座”，針對排查出的問題，逐一進行跟蹤落實。通過“五條紅線”的宣貫，堅決杜絕員工“觸紅線”行為發生，嚴防各類事故，實現安全管控超前“診斷”，確保安全生產管理邁入良性發展軌道。

隱患整改——“會診”安全。為了確保每名員工的人身安全，為了實現持續安全平穩生產，該部在排查生產隱患和整改問題的同時，有效明確責任人和整改限期。對不能自行解決的“疑難雜癥”，組織經驗豐富的專業人員進行研討，商定切實可行的整改措施，確保“藥方”對癥，徹底根除生產隱患。

整改落實——“復診”安全。對需要限期整改的問題，在《隱患整改表》中備注欄標明情況和進度，由責任人跟蹤解決，查看隱患是否整改落實到位、是否制定防范措施。對已解決的問題及時消除，新發現問題及時補充，確保問題監控表實時更新，問題整改動態良性運轉。同時還采取不定期的突擊檢查，嚴查安全生產工作中反復出現的問題和漏洞，對于逾期未整改的問題進行通報，有效避免安全隱患防范上“認識不夠、責任不明、效果不好”等缺陷，不斷提升全員對安全工作的重視程度。

熱網管理二部通過對安全的“坐診”、“出診”、“會診”、“復診”，將安全隱患排查治理工作落到了實處，使安全生產得到了切實的保障。來源：熱網管理二部