從三年前開始，郭建毅就敏銳的意識(shí)到熱泵在供暖領(lǐng)域的應(yīng)用前景，并提前在產(chǎn)品方面進(jìn)行了技術(shù)儲(chǔ)備。
在2012年，華天成就面向市場(chǎng)推出家用三聯(lián)供產(chǎn)品，利用熱泵主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了在南方區(qū)域家庭的全家中央熱水，中央空調(diào)和地暖的應(yīng)用。從2013年開始，華天成就將采暖熱泵的目標(biāo)市場(chǎng)北移，并提出了“打過黃河去，溫暖全中國(guó)”的戰(zhàn)略方向，成功的在黃河流域的山東省站穩(wěn)腳跟，并連續(xù)中標(biāo)了泰安市的小區(qū)分戶式供暖配套項(xiàng)目和濟(jì)南消防支隊(duì)綜合集中供暖項(xiàng)目，成為行業(yè)內(nèi)第一批布局北方供暖市場(chǎng)的企業(yè)。
隨著華天成在熱泵供暖領(lǐng)域的快速發(fā)展，內(nèi)外部制約發(fā)展的因素也越來越明顯，根據(jù)市場(chǎng)狀況，進(jìn)行內(nèi)外兼修，繼續(xù)提高華天成在熱泵供暖領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，成為郭建毅首先要解決的問題。從2015年初，郭建毅就雙管齊下，針對(duì)供暖市場(chǎng)從內(nèi)到外針進(jìn)行了重要變革。
這次變革的核心，就是要在行業(yè)內(nèi)搶跑，在產(chǎn)品和應(yīng)用兩個(gè)方向上占據(jù)先機(jī)。為此，華天成首先進(jìn)行了供暖熱泵的“再設(shè)計(jì)”工作，改變了目前行業(yè)通行的“產(chǎn)品與安裝服務(wù)分離”的模式，即企業(yè)只負(fù)責(zé)提供主機(jī)，經(jīng)銷商負(fù)責(zé)輔料和施工，主機(jī)和輔料混搭的模式，而采用了“一站式”成套供應(yīng)“集成式”熱泵供暖產(chǎn)品的模式，華天成不僅提供供暖主機(jī)，還同時(shí)提供經(jīng)過企業(yè)認(rèn)證和優(yōu)化設(shè)計(jì)的地暖模塊和控制系統(tǒng)模塊，這樣“集成式”的模塊化供暖產(chǎn)品應(yīng)用模式，有效的解決了主機(jī)、輔料和控制系統(tǒng)的匹配問題，大大提高了整個(gè)供暖項(xiàng)目的可靠性和便利性，極大減少了因安裝產(chǎn)生的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
其次，針對(duì)熱泵行業(yè)內(nèi)，由于供暖產(chǎn)品市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)，而經(jīng)銷商對(duì)采暖產(chǎn)品掌握不足的短板，華天成對(duì)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和管理的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的采暖項(xiàng)目培訓(xùn)工作，從產(chǎn)品開始，一直到供暖項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、安裝、檢測(cè)和后續(xù)的維修保養(yǎng)，都安排專業(yè)講師對(duì)一線業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了手把手的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，在行業(yè)內(nèi)打造了一支熟練掌握采暖熱泵全程應(yīng)用的業(yè)務(wù)高手，有效的解決了經(jīng)銷商面臨的難題。
對(duì)于熱泵行業(yè)來說，2015年是開拓?zé)岜霉┡袌?chǎng)的重要一年，已經(jīng)搶先起跑的華天成，扎扎實(shí)實(shí)的市場(chǎng)推進(jìn)工作，將產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)效應(yīng)
