2014年，蘇州熱電公司全面貫徹落實集團公司、江蘇分公司總體部署及思路，結合新投產企業特點，強化生產管理、防控安全風險，全力構建安全監督、法律監督、效能監督、工會監督“4次方”監督網絡，推動安全工作再上新臺階。

截至去年底，公司全年完成發電量5.98億千瓦時，完成供熱量31.82萬吉焦，實現連續安全生產645天，年內完成3個百日安全生產無事故紀錄，兩臺機組累計啟停 次，啟停成功率達100%，通過安全生產標準化二級達標，順利實現全年“零非停”的安全生產目標。

一次方—搭安全監督“顯微鏡”。該公司以安全檢查活動為契機，與本質安全風險控制評估整改、打非治違等工作緊密結合，組成聯合安全文明監督小組，每天深入現場開展全方位的安全監督檢查，及時制止違章行為，整改發現問題，管控安全風險；強化三級安全網絡，明確各級安全崗位職責，通過對檢查者進行再檢查、對監督者進行再監督，將安全責任制落實到每個班組、每個崗位；嚴把設備檢修質量關，嚴格執行“兩票三制”、“三講一落實”，確保機組安全穩定運行；進一步建立起設備隱患治理建檔、跟蹤、問責制度和職工“違章曝光臺”，中國供熱信息網了解到對能及時發現重大隱患的職工進行獎勵，對有章不循、整改不及時、不徹底的部門和個人實施亮相曝光，加大安全生產獎懲力度；依托管控平臺建立“問題庫”，將檢查發現的問題及時進行整改并匯總，做到有據可查，閉環管理。

二次方—構法律監督“體檢儀”。該公司對安全生產及安全管理進行全面“體檢”，理順法律事務管理的各種工作關系和流程，修訂、完善和補充相關制度，使法律事務管理標準化、程序化和規范化；以全面推進“三合一分”活動為手段，深入開展安全生產法律風險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系，加強對風險源的分析，主動采取預防措施，實現從事后處理向事前控制轉變；組織全員開展新《安全生產法》考試，逐步提高員工安全生產意識；開展“法潤蘇熱”系列活動，開展多樣化法律學習，把集中學法作為一種長效機制，營造濃厚的學習氛圍，使員工在實際工作中能夠自覺的依法辦事、依法經營，使“法潤蘇熱”落地化。

三次方—架效能監督“聽診器”。對安全生產管理開展專項效能監察，圍繞安全生產管理和現場隱患排查情況開展，對該公司安全生產狀況進行摸底。各部門開展安全自查，從反違章、降“非停”、加強設備消缺及檢修質量管理入手，確保機組安全、可靠、穩定運行，把好“安全”這一效能關，將由非安全生產引起的成本增加減小到最低程度；中國供熱信息網了解到監審部門定期對各部門進行專項工作效能監察，對零星工程建設、對安全生產管理制度建立情況、安全網建設及管理情況、部門安全臺賬、安全責任追究情況等方面進行督查，進一步堵塞管理漏洞，做出監察建議書，將安全管理落實到每個崗位、每個人和每個工作環節，實現效能監察工作閉環控制。

四次方—發工會監督“超聲波”。堅持健全完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，建立和完善安全生產基礎數據、基礎資料和各項規章制度；充分發揮工會組織在企業安全生產中的監督保障作用，組織開展勞動保護監督巡查活動，履行工會勞動保護監督檢查的職權，保障職工在生產過程中的安全與健康；拓寬民主管理渠道，做好基層上報工作，落實信訪工作責任，暢通信訪渠道；開展“安康杯”競賽活動，發揮勞動競賽的激勵作用，將安全理念滲透于職工心中；運用該公司網站、微信、QQ群等媒體，大力推進燃料管理、物資采購、設備管理等關鍵環節的在線監督、實時監督、動態監督，增強企業經營管理工作的透明度，夯實安全生產基礎。

本文來源于：中國供熱信息網，原文地址：http://www.china-heating.com/news/2015/25826.html