2009年12月，河北大唐國際張家口熱電公司第一臺機組開始發電，當年就實現了即投產即盈利。之后這幾年，張家口熱電公司的利潤水平從百萬到千萬再到突破3億元，盈利能力逐年提升。是什么讓一個裝機容量僅有60萬千瓦的熱電聯產企業爆發出如此強勁的發展動力，又是什么讓這個新廠在京津唐這個發電競爭強烈的環境中生存壯大？讓我們一起走進張家口熱電公司，探尋它6年持續盈利背后的法寶所在。

法寶一：效益導向，度電必爭

“實現盈利，最關鍵的是要有產出，要主動去掙錢。作為發電企業，搶發電量就是提升效益、創造效益的主要手段。”談到持續盈利的第一大法寶時，該公司總經理姚振綱這樣總結。在他的辦公桌上，放著最新一期的搶發電量獎勵決定，發電部運行二值因為在四個時段的考核和獎勵中，3個時段都獲得了第一，值長閆海峰得到了獎勵。

在持續幾年煤電設備的利用小時不斷被擠壓的不利情況下，張家口熱電公司從“頂層設計”上打破陳規，搭建起企業、部門和主管三級電量營銷網絡，體現“從下到上”、“以點帶面”的營銷策略，多層次多渠道與省政府、電網公司協調溝通，取得理解與支持，從源頭做起抓計劃電量爭取，從對標入手抓調度電量協調。中國供熱信息網了解到同時，該公司做好電量實時跟蹤、分析，全力以赴拓展發電量空間，今年更是爭取到了1.72億千瓦時替代電量，緩解了今年計劃電量嚴重不足的巨大壓力。今年前10個月，該公司平均利用小時超火電平均129小時，在17家京津唐地區同類型供熱機組中排名第三。

“發電量就是自己的事。”二值值長閆海峰這樣認識搶發電量工作，“我們會緊盯調度安排，結合廠里的具體情況，適時地多爭取一些負荷。”電量越多，效益越好，就越能增加激勵員工搶發電量的熱情和動力。因此，張家口熱電公司將電量、效益、員工三者之間循環成為一股正能量，不斷擴大搶發電量的影響力，建立了“剛性執行電量計劃”和“加大搶發電量獎勵”的雙軌激勵機制，對未完成計劃的電量滾動到下周、下月進行累計，增強完成電量計劃的敏感度和剛性管理，對超額完成電量的運行值加大獎勵力度。

“電量不僅要搶，還要穩。這就要求電網在調負荷時，機組要能頂得上，所以安全生產工作就顯得尤為重要。”該公司副總經理唐勇說。按照堅持“以風險防控為中心”的原則，該公司對設備問題原因管理堅持“一追到底”原則，實現了“人員無傷害，設備更可靠”工作目標，兩臺機組具備了爭創金牌機組的條件和基礎，www.china-heating.com2012年榮獲全國電力安全生產標準化達標一級企業稱號；機組投產以來共實現利潤9.14億元，每年均超額完成年度任務目標；2014年10月底，實現邊際利潤0.22元/千瓦時，在大唐國際火電機組中排名第二。

為提高盈利能力，張家口熱電公司積極開展熱價調增、補償電價和稅收減免工作，在河北省最早取得脫硫、脫硝和除塵電價批復。該公司2012年聯合張家口市供熱企業，多方協調，最終調整價格為28.06元/吉焦，張家口市成為河北省唯一一個調增熱價的城市；2013年11月取得了河北省財政廳、環保廳下發的以獎代補環保專項資金221萬元；2014年以來實現稅收優惠合計366萬元。

法寶二：價值思維，點滴做起

實現自投產以來連續6年盈利，除了增加開源外，張家口熱電公司也更加注重節流緊縮，算好節約賬。“成本控制是幫助企業實現盈利的有力手段，要像自己家過日子一樣，從一分一克，一點一滴上省。”談到持續盈利的第二大法寶，姚振綱這樣分析。

眾所周知，燃料是煤電企業的花錢“大戶”，燃料成本控制得好可以直接增加企業的經濟效益。張家口熱電公司地處河北、內蒙古和山西三省交界點，交通運輸便利，因此其周邊的煤炭市場也相對開放。該公司緊緊抓住這個有利條件，以壓低燃料價格為中心，實現標煤單價、熱值差保持區域最低水平。“我們堅持每月召開一次進煤小組會，對走訪各煤廠獲取的價格信息和煤質情況進行分析對比，確定次月的進煤價格，保證燃料價格始終處在區域最低水平。”燃管部部長助理劉大忠介紹。

為了保證長達165天的冬季供熱任務順利完成，該公司自2010年每年開展保障性和經濟性的冬儲煤工作。在每年8月末，抓住煤價低位運行的天時條件開始存煤，春節前后煤價相對較高時期入爐，減少高價市場煤的采購量，不僅滿足發電供熱用煤，而且4年冬儲煤累計創造利潤已近達800萬元。

伴隨著國家對環保參數要求的不斷提升，該公司堅持對標創優，大力推廣環保新技術，先后實施了低氮燃燒器、脫硝系統增容、電除塵器高頻電源改造、脫硫增容改造等多項重大技改項目。由于新增了大量的環保設施，勢必造成廠用電率的迅速攀升。經過不懈努力，張家口熱電公司以“小指標競賽”為媒介，集全廠之力，深挖節能潛力，搞出了成果、賽出了成績，在環保設施用電量大幅增加的情況下，廠用電率實現與去年基本持平。

每年冬季供暖，熱網系統的補水就成了耗電大戶，為了將這個耗電大戶的帽子摘掉，該公司將鍋爐連排疏水回收至廠外熱網補水系統，每天回收熱水約192噸，可增加44吉焦/天的熱量，節約自來水274噸/天，減輕制水壓力，節約廠用電1602千瓦時/天。在節能攻堅戰中，該公司實現了停機不用燃油，機組啟動全程汽泵上水、鍋爐單側風機點火等節能效果；設計了凝結水系統加裝增壓水泵、冷卻水塔綜合治理、機爐內漏閥門治理、永磁電機、空預器改造等節能改造項目，都取得了良好的節能效果。其中，電氣專業創新應用6千伏永磁電機和電能優化器項目，投運設備節電效率達到8%到10%。冷卻塔優化治理后，汽機側真空度、水塔出水溫度以運行記錄數據做對比，真空度升高0.07%，循環水出水與濕球溫差降低1攝氏度。

法寶三：管理增效 創新向上

“企業的持續發展，進而實現持續盈利，不僅需要我們做好開源和節流的具體工作，更需要我們在管理上有所創新。”談起持續盈利的第三大法寶，總經理姚振綱說，管理上的不斷創新，使得張家口熱電公司的盈利水平實現逐年跨越式提升。

周六的早晨，燃料制樣間里正如往常一樣忙碌，技術員史玉蘭正在對前一天的來煤進行著制樣監督，而整個制樣的過程正通過監控攝像傳輸到總經理姚振綱的電腦里。投產以來，張家口熱電公司汽車煤單條進煤渠道給燃料保障和管理提出了嚴峻的課題。同時，入廠汽車煤采樣機由于安全及技術等原因，無法采取汽車底部、邊部、拉筋等位置的煤樣，造成煤樣代表性差，讓不法供應商有了可乘之機。為此，該公司廣泛調研，大膽實踐，將海運煤皮帶采樣技術引用到汽車煤采樣中，大大提高了入廠煤采樣的代表性，成為集團公司首家對入廠煤采樣系統進行創新改造的企業。中國供熱信息網了解到此外，該公司還通過首創的供應商評價系統，將入廠煤到廠化驗結果與供應商預報的指標進行對比，不僅提高了入廠煤煤質，為入廠摻燒提前提供信息參考，還建立了陽光透明、公平公正的供應商環境。在采、制、化的樣品交接過程中，采制化工作人員各自編碼，分段各負其責，如果樣品出現問題，通過“逆向追責”的方法，可以快速準確地追查到責任區間和責任人。

2012年，張家口熱電公司入廠煤皮帶采樣機及供應商評價系統集成創新，達到國內領先水平，火電廠燃料管理“逆向追責法”的應用實踐，獲得全國電力行業企業管理創新成果二等獎。

2014年，該公司確立了創建全國電力行業精品企業的奮斗目標。“精品企業從哪里來，從全體員工的智慧中來。”唐勇說。在張家口熱電公司，設備部“創新工作室”的門牌格外醒目，而這個門牌發電部也有一個。“創新工作室”是該公司為提高企業的核心競爭力，鼓勵員工在企業技術進步中發揮聰明才智，形成科技創新長效機制而專門成立的，發電部和設備部集中精力分別對優化運行和節能環保開展科技創新活動。2014年，該公司建造了合理化建議E化平臺，從申報到評選全部在網上完成。生產副總經理唐勇、管理副總經理郭春源根據分管工作親自參與評審。“合理化建議更重要的是采納后的應用。對應用的合理化建議，建議人不僅可以獲得采納獎，還能獲得成果獎。”唐勇說。2013年以來，該公司共征集建議312條，獎勵274項，形成成果140項，創造經濟效益近1580萬元。重啟修舊利廢評比，13個項目受到獎勵，共節約成本約47萬元。

濃厚的“創新”氛圍使張家口熱電公司的生產經營管理充滿了活力。工作室成立一年，共有26個項目納入創新管理，14個項目已實施完成。其中，自主研發的“利用低熱值煤氣加熱一次風提高磨煤機干燥出力”科技成果，經中國電機工程學會鑒定達到國際先進水平。自主知識產權已有19項獲得國家實用新型專利授權。創新項目的實施，不僅收益了機組安全行、經濟性的提升，更給員工在技術創新上增添了動力。

法寶四：責任傳導 協同聯動

2010年是張家口熱電公司的“背”字兒年，投產喜悅的溫度還沒有降下來，接二連三的非停，讓安全生產局面跌至低谷。“機組非停不可怕，員工們的信心不能丟，從哪里跌倒，就要從哪里爬起來。由此‘對工作極端負責任，對技術精益求精’責任文化理念應運而生。”談到張家口熱電公司持續盈利的第四大法寶，記者采訪時，該公司紀委書記、工會主席宋錦榮這樣總結。

張熱公司以責任文化建設為核心，積極探索實踐新廠新制企業文化建設模式和方法，充分挖掘企業在發展過程中的文化動向和文化需求，真正做到從實踐中提取文化，使企業文化從培育期就入位、入腦、入心、入行，實現與企業發展合拍，與企業管理制度相融，與員工認同感競合。

張家口熱電公司黨委書記閆玉俊在2014年工作會上強調：“企業黨群工作只有真正融入到中心工作中，在完成各項生產經營任務中發揮作用，才能煥發出無限生機和活力。”在該公司企業門戶網站上，每月的黨支部掛星評定競賽表展示著各黨支部各項工作的完成情況。“我們將工團活動納入到黨支部評比范圍內，實現黨建帶團建、帶工建，黨工團協同聯動，發揮黨組織的最大效能。這也使企業責任文化建設成功實現落地。”宋錦榮說。

每年9月是該公司企業文化月，都會開展大型系列主題文化活動。幾年來，《家和萬事興》文明家庭評選，激活“小家”和諧“大家”；《尋找最美員工》道德講堂，讓最美綻放基層；《感動張熱》故事講述，體味感動的力量；《最美張熱》情景短劇表演賽，真實演繹神身邊的故事……這些文化活動從不同角度拉近了企業與員工的距離，謳歌企業發展取得的豐碩成果和可喜成績，引導和激勵廣大干部員工樹立主人翁責任感，愛崗敬業。

讓企業文化暖心，是張家口熱電公司深化“暖心建家”活動的創新舉措，更是創新責任文化內涵的重要舉措。通過大量的暖心活動，員工們感受到了企業的溫暖和責任的踐行。在“暖心建家”行動中，該公司為員工送生日祝福、為新婚夫婦送賀禮、為面臨高考的員工和子女送關懷、為孕產婦女員工送貼心、慰問退休、困難及傷病等員工送關愛等，讓不同群體感受到企業的關愛，企業文化在潛移默化中走進員工心中。

6年來，該公司文化建設與企業發展實現了共同發展，企業持續盈利，利潤水平不斷攀升，燃料管理、標準化建設、6S管理、廉政建設、黨建創新、大唐生力軍品牌建設都走在了大唐國際系統企業的前列。該公司先后獲得了全國電力行業企業文化建設標兵單位、全國模范職工之家、全國職工教育培訓示范點、全國工會職工書屋示范點，全國五四紅旗團支部、榮獲河北省五一獎狀、文明單位、模范勞動和諧企業、河北省第一屆職工職業道德建設標兵單位、河北省職代會星級企業等榮譽稱號。

若是說數風流人物還看今朝，張家口熱電公司作為一個熱電聯產企業的新星，生機勃勃，正如東升的旭日，朝氣蓬勃。勤勉的張熱人正以更加昂揚的姿態、飽滿的熱情和充足的干勁，朝著目標堅定前行，書寫發展的新傳奇。

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