蒙牛的牛根生也希望自己能成為一個有效率的“協(xié)調(diào)人”，他認(rèn)為做企業(yè)除了要制定戰(zhàn)略、組建團(tuán)隊、打造企業(yè)文化，還有更重要的一點就是整合資源、協(xié)調(diào)利用。

修煉“引力藝術(shù)”。一個成功的“協(xié)調(diào)人”，善于在協(xié)調(diào)中要建立起自己的“人際太陽系”。所謂“人際太陽系”，就是將領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)為太陽系的恒星，周圍有很多軌道，根據(jù)下屬和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的遠(yuǎn)近標(biāo)出每個人在軌道上的位置。如果離恒星遠(yuǎn)的下屬多，說明這個領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力弱。反之，如果離恒星近的下屬多，說明這個領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力強。國際管理界也將其稱為“引力藝術(shù)”。這種引力藝術(shù)是存在于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的無形力量，它決定了領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的吸引力是大還是小，而這種吸引力除了來自于領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力、地位之外，更主要的來自于領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性影響力。

協(xié)調(diào)中的“三R原理”。在企業(yè)組織中，要想產(chǎn)生組織效應(yīng)，通常要由三個相互協(xié)調(diào)運作的因子共同來決定，即資源（resource）、關(guān)系(relation)、結(jié)果(result)。由于這三個協(xié)調(diào)因子在英文單詞中都是“R”開頭，所以，在協(xié)調(diào)理論中也稱作為“領(lǐng)導(dǎo)三R原理”。其中，資源，也稱R1，是指組織中存在于員工當(dāng)中的知識資本。關(guān)系，也稱R2，是指組織中人與人之間的一種相互關(guān)系。結(jié)果，也稱R3，是指組織目標(biāo)達(dá)到的程度。它是通過群體的合作，矛盾的解決來實現(xiàn)的。在這三個協(xié)調(diào)因子中，R2是核心的動因，因為如果R2運轉(zhuǎn)正常，可以把R1成功轉(zhuǎn)化為組織績效。反之，則會使R1消失，從而影響到R3。