新常態下如何謀求新發展，面對困難如何實現新作為？年關逼近，在“本質盈利”，擴大供熱市場份額的“多重壓力、雙重任務、雙重責任”下，西固熱電公司以“多條線戰略”為手段，謀求全方位轉變，強化適應性，全力打造企業發展新路。

圍繞年度終極目標，西固熱電公司將持續深化機制改革，加快職能管理從“管理服務型”向“服務管理型”、運行管理從“追趕先進”向“超越領先”、檢修管理“完成任務型”向“點檢定修型、設備管理“被動技術咨詢型”向“現場指導服務型”、安全文明管理“過得去”向“樹亮點”、各類改造工程管理“安排布置型”向“全過程監督型”、環保管理從“被動應付型”向“主動達標型”等多角度立體化的轉變”

并著力抓好階段性重點工作，以“日日為功”“不拒小事”為手段全力打造企業發展升級版。有針對性的提出了要集中力量解決設備上存在的突出問題，確保人身零傷害。在做好超低排放收尾工程和循環水余熱回收改造項目中，高度警惕腳手架、高空墜落、開挖溝道邊坡坍塌、起吊、人員觸電及外包隊伍等風險；在確保冬季大負荷運行的設備安全中要堅決杜絕無票作業和不“六規”作業，堅決遏制兩票執行中重復問題的發生；在消除缺陷中要及時，繼續落實“小缺陷不過夜，大缺陷不過天”的消缺原則，確保供熱安全，要隨時掌握氣候的變化，及時與熱力公司溝通，明確保供熱的原則，保證居民供熱、保證發電量、保證工業抽氣，千方百計搶發電量，爭取今年的利用小時數超過4000小時。

對主輔設備存在的問題，相關部門必須積極探索調整方法，倒推時間進度表，必須在年內解決。通過嚴控人員違章行為，高度關注人員的精神狀態，在加大現場的安全監督中，嚴查部門、班組間推諉扯皮、推卸責任的現象，一旦查實，嚴肅考核。  來源：中國甘肅網