炎炎夏日，酷暑難耐。置身湖東景園熱電集團集中制冷用戶家中，涼風習習、舒適宜人。由于溫度恒定、風力均勻，集中制冷給用戶帶來舒適享受。

作為一家擁有“國家高新技術企業”稱號的公用事業企業，合肥熱電集團開創了南方供暖的“合肥模式”，通過技術創新，打造不冒煙的供熱/制冷，在為合肥市民營造冬暖夏涼的舒適生活環境的同時，也為合肥的經濟社會發展輸出“升級版能源”。集團通過“打造三大工程、實現三大突破”，不斷以機制創新引領技術創新，全力提升合肥集中供熱/制冷服務水平。

培育“熱電工匠”鍛造高水平人才隊伍

“工匠精神”的理念是從容獨立、踏實務實；摒棄浮躁、寧靜致遠；精致精細，執著專一。在技術時代背景下，需要繼承和弘揚“工匠精神”。熱電集團通過人才工程、后備人才庫建設、班組標準化建設以及構建完善的培訓體系等舉措，積極弘揚“工匠精神”，培育“熱電工匠”，鍛造一支高水平的人才隊伍。同時，組織開展“熱電工匠”評選活動，進一步提高集團員工的專業知識、業務水平和愛崗敬業精神。

設備升級改造提質量促節能

為提升合肥居民生活質量，熱電集團投入1億多元進行設備升級改造，果斷關閉所有抽凝式機組，淘汰所有鏈條爐，改為目前熱效能利用率最高的背壓機組和循環流化床鍋爐裝置；進行運行自動化升級，把運行調節、節能降耗在原有基礎上提升到新的水平；對運行管網進行升級，淘汰所有裸露在外的“地溝管”，有效降低了熱損，節約了能源。同時，開展站房數字化改造等信息化建設，站房根據氣溫和用戶需求靈活調節供熱量，自動化、低碳化運行。信息化建設確保了集中供熱/制冷的穩定性和舒適度，能源利用效率達到最高值，不僅實現了節能降耗，也降低了用戶的供熱成本。

新能源使用提升供熱智能化水平

熱電集團利用自身技術優勢，積極布局新能源供熱，清潔低碳供熱/制冷。集團正在建設的濱湖新區核心區區域能源項目，就是一個復合型新能源項目。該項目是中美低碳示范區配套支撐項目，旨在構建一個智能化的低碳能源供應系統。項目采用地源熱泵、污水源熱泵、冰蓄冷、天然氣分布式能源等多種能源相結合的多能互補型能源供應形式，并以市政熱源作為該系統的備用和補充，能夠為該區域降低70%的配電容量和90%的天然氣報裝容量。

該項目具有廣泛的經濟和社會效益。項目除了能源直接成本的節約以外，還為用戶減少了大量的設備建設及維護投入。本項目的能源系統由多種可再生能源和清潔能源提供，在此基礎上還有市政熱源作為備用和補充，因此系統非常穩定可靠，具有低碳節能、綠色環保、安全可靠等突出優點。該項目的建設也標志著合肥加快能源結構調整、建設清潔低碳安全高效的現代能源體系邁出堅實的步伐。

減排降污護航g20峰會環境質量

為積極響應杭州g20峰會環境質量保障要求，加強區域大氣污染聯防聯控，結合安徽省g20峰會環境質量保障方案及市環保局要求，熱電集團積極行動，制定了《合肥熱電集團有限公司g20峰會環境質量保障實施方案》，全力推進企業產能控制及污染物減排，切實做好g20峰會安徽省環境質量保障工作。

     熱電集團積極擔起公用事業企業的社會責任，在環保方面投入3億多元，助力合肥“碧水藍天”生態城建設。減少氮氧化物排放方面，集團投入9000余萬元實行脫硝改造等全面技術改造，排放標準看齊清潔能源，集團更是制定了高于國標的合肥熱電技術標準；集團建設中的新能熱電等項目執行的是“近燃標準”，排污指標和天然氣相媲美，排放標準超過歐盟排放標準。噪聲治理方面，集團六年來累計投入近5000萬元在各熱源廠及小區站房開展降噪改造，在完成鍋爐“無煙”啟動的基礎上，成功實現鍋爐的“無聲”啟停。除塵方面，“靜電除塵+布袋除塵”的“雙路除塵模式”，確保煙囪不冒煙，所有數據均實現環保部在線監測。污泥干化焚燒項目方面，集團目前污泥日最大處理能力540噸，年焚燒污泥量約為9萬噸，極大緩解了城市污泥帶來的巨大環保壓力。經污泥處置成本測算，熱電集團每處理1噸污泥要虧損20～30元，按一年污泥處理量9萬噸計算，熱電集團因污泥處理帶來的投入就高達2000多萬元。

堅持人才興企夯實創新根基

熱電集團始終堅持人才興企戰略，全面實施人才工程，嚴把人才入口關、強化人才培訓工作狠抓人才使用和管理，扎實推動企業人才隊伍建設。5年來，熱電集團先后引進碩士研究生及以上學歷的各類高技術人才51名。2015年，熱電集團僅內部開展的各類教育培訓即達到526場次，共有1137名員工參加各類培訓。

通過人才工程建設，熱電集團培育了一支專業知識扎實、業務能力強、愛崗敬業的高素質人才隊伍，為集團的技術創新和跨越發展提供了強大的智力支撐。

管理創新“5f管理工程”顯成效

熱電集團一直致力于管理創新。“面對新形勢，熱電集團積極探索，提出以‘全過程質量控制、全壽命成本核算、全流程服務提升、全系統安全保障、全方位創新發展’為核心的‘5f管理工程’，助推集團跨越發展和百億熱電建設。”熱電集團董事長、黨委書記、總經理汪昌躍告訴筆者。“5f管理工程”有助于把剛性的制度要求轉化為員工的潛意識和價值取向，并成為自覺行為，在提升集團管理水平和用戶服務水平方面取得了顯著成效。

     近年來，熱電集團實施創新驅動戰略，以人才工程為抓手推進技術創新，堅持以機制創新引領技術創新體系建設，全面打造技術熱電，全力提升合肥集中供熱/制冷服務水平。截至目前，熱電集團共持有國家專利授權48項，有多項專利正在授權審批中，集團成功獲評國家高新技術企業。一家公用事業企業戴上“國家高新技術企業”桂冠，不僅在全省公用事業單位中是開天辟地第一回，在全國公用事業領域也屬鳳毛麟角。

未來，熱電集團將繼續深入貫徹落實創新驅動發展戰略，堅持技術立企、技術興企，打造技術創新平臺，構建技術創新體系，不斷提升合肥集中供暖/制冷服務水平，同時為合肥社會經濟發展提供清潔低碳、安全高效的能源保障。  來源：合肥日報