今年以來，華電滕州新源熱電公司積極按照集團公司工作部署，將挖掘企業內部潛力作為提質增效工作重點，全面謀劃提升企業發展質量，通過“加減乘除”組合拳不斷增強市場競爭力，力促提質增效。

拓寬市場做加法。突出市場營銷的“龍頭”地位，將工作重心由“跑計劃”迅速向“跑市場”轉移，努力提高市場占有率。拓寬營銷渠道，積極面向市場與客戶溝通交流，搶占大用戶直購電與熱力市場份額。加強市場研判，提升市場反應速度和決策能力，構建以用戶為中心，與電力、熱力市場充分接軌的營銷體系。

節能降耗做減法。科學制定采購策略，細化煤炭采購方案，合理分配進煤比例，持續優化進煤結構。深挖運行節能潛力，依托“生產實時”、“耗差系統”和機組啟停節能操作評價，持續優化生產指標。認真排查設備現狀，向“高能耗”說不，大力實施節能技術改造，有效降低機組能耗。

創新驅動做乘法。深入實施創新驅動戰略，建立完善高效順暢的創新機制，以創新補齊生產經營“短板”。定期請聘請專業技術人員講課進行創新技能培訓，積極發揮職工創新潛能。以QC競賽為載體，在“隱患整改”、“節能降耗”、“工藝改進”等方面進行技術攻關，加速將技術成果轉化，有效推進企業的持續穩定發展。

杜絕違章做除法。該公司把反違章作為安全管理的“重頭戲”，嚴格落實安全生產責任制，修訂《反違章管理實施細則》，把安全指標層層分解，分級負責。堅持違章“零容忍”，齊抓共管，從嚴考核。強化職工安全生產教育，開展“違章隨手拍、違章積分”等活動，營造安全人人管、違章時時抓的良好氛圍。 來源：中國電力網