1-5月份，國電吉林江南發電公司發電設備利用小時完成1888小時，高于三同平均85小時，供電煤耗同比每千瓦時降低9.63克。在東北公司目標責任制績效季度考核中，吉林江南公司以118.6的得分，名列第一。“數字背后，凝聚的是公司全體干部職工瞄準硬指標，千方百計增效益的辛勤努力。”談到成績，公司總經理說，緊盯生產經營中的關鍵指標不放松，是公司打好提質增效攻堅戰的重要抓手。

爭量促銷保電量

當前，電力市場面臨降電價、降利用小時、低電量增長率、低負荷率的“雙降雙低”不利環境，為了逆境中多分一杯羹，吉林江南公司從“保”和“銷”兩個方面做好電量工作。
　　千方百計爭“糧票”。吉林省屬于風電發展重點區域，火電負荷受到一定限制。年初，為了能夠及時掌握電量計劃和調度信息的第一手資料，公司生產部值長組派外赴人員到省電網公司密切關注全省的發電情況。從省內對標機組運行方式、負荷率情況，到各公司機組實驗情況，值長組的同志都了如指掌。根據掌握的信息，公司采取“以日定周、以周定月，以月定季”對標理念，全面做好搶發電量的計劃安排。公司分管領導帶領市場營銷人員，到省能源局與相關負責人進行反復溝通協調，經過連續數月的努力，公司獲增1億千瓦時的基本電量指標。公司營銷人員經過與兄弟電廠多次協調，爭取到吉熱廠6.5億千瓦時的轉移電量指標。
　　精心布局“大用戶”。公司積極開拓大用戶直供電市場，1月份以來，營銷人員多方走訪，深入調研，結合區域工業經濟特點，挑選發展前景好、市場信譽佳的公司作為大用戶直供電合作對象。經過幾個月內對省內多家企業的調研、走訪，選定吉林鐵合金股份有限公司、富奧汽車零部件股份有限公司進行接觸洽談，最終與兩家公司分別達成了服務合同與意向協議，公司全年售電量將因此增加2.68億千瓦時。

內外兼修抓提升

吉林江南公司大力推進“三同”對標，對外找差距，對內抓提升，促進各項指標不斷優化。
　　眼睛向外找差距。1月份，公司生產系統各部門選派人員分批、分組到哈平南、吉熱等兄弟電廠學習交流，了解對方單位設備管理、機組運行方式，取長補短，促進企業經營管理水平提升。將機組供電煤耗、廠用電率、汽溫、汽壓、真空度等指標的實際完成值與先進單位同類型機組指標完成情況、東北區域相關指標的目標考核值進行對比，從中尋找差距，持續改善。公司值長積極與哈熱公司、沈陽熱電廠等單位的優秀值長進行溝通和交流，虛心學習搶發電量的先進經驗。各值之間集中討論和經驗共享，提高值長組搶發電量的能力。
　　眼睛向內促提升。公司緊盯電量計劃指標，不斷堅持和完善每日生產例會“通報、分析、對標”工作機制，實時通報外部發電趨勢與內部機組運行情況。開展值際競賽，以10天為周期進行評比，充分調動值長、運行人員搶奪電量的積極性和主動性。在保證各項指標達標的基礎上，把握一季度供熱機組發電供熱的有利時機，主動調整發電節奏。在采暖期來之前，抓住供熱面積增加的有利條件，向東北能源監管局提出申請調增機組最小運行方式，將兩臺機組供熱初末期最小運行方式從350MW提升到365MW，供熱中期最小運行方式從400MW提升到450MW，整個供熱期共增加發電量1.44億千瓦時，公司全年售電收入約增加4900萬元。

精細維護強保障

設備健康水平是搶奪發電量的重要保障。吉林江南公司在“查”和“修”兩方面提高設備健康水平。
　　隱患排查“精細化”。春節后進一步完善設備巡回檢查管理規定，巡檢人員堅持“走到、看到、聽到、聞到、摸到、分析到”，對設備異常和缺陷及時匯報、詳細記錄。對巡檢路線、時間、操作等不符合要求的當班值班員進行嚴肅考核；對及時發現重點區域和主要設備缺陷隱患的班組及人員進行獎勵，增強人員工作積極性與責任心。
　　設備檢修“標準化”。今年一季度，檢修人員幾乎每天扎在現場，先后完成了1號爐空氣預熱器臨時補漏消缺、電氣儀表校驗、2號機組引風機稀油站操作箱改造等多項工作。5月中旬開始2號機組C修，生產系統各部門提前做好檢修計劃和工期安排，安監部組織各部門成立安全檢查組，每日對現場標準化施工、人員違章、文明生產等工作進行聯合檢查。運行部專門抽調人員成立隔離組，與集控班組及檢修各班組密切配合，對檢修收票、落實措施、驗收、試轉全程把關，確保各項檢修工作操作規范、執行到位。  來源：中國電力網