近階段，同煤漳澤電力蒲洲熱電分公司采取五項(xiàng)措施，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，加大生產(chǎn)管控力度，提升經(jīng)營(yíng)工作水平，全力促進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)增效。

加大設(shè)備管理力度。該公司以#1機(jī)組A級(jí)檢修為契機(jī)，狠抓機(jī)組檢修管理，在檢修公司、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部嚴(yán)格推行《檢修質(zhì)量追溯制》，在生產(chǎn)管理部門(mén)執(zhí)行“設(shè)備專(zhuān)責(zé)制＋點(diǎn)檢定修”的管理模式，始終堅(jiān)持“主輔并重”的工作原則，強(qiáng)調(diào)輔機(jī)可靠性管理要達(dá)到精密點(diǎn)檢，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組無(wú)障礙長(zhǎng)周期運(yùn)行。

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該公司進(jìn)一步細(xì)化安全職責(zé)，努力做到全員知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，致力實(shí)現(xiàn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的全覆蓋，不斷健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，逐步推動(dòng)日常安全管理工作規(guī)范化、流程化和精細(xì)化工作進(jìn)程，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平。

做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作。該公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘亮點(diǎn)，嚴(yán)格對(duì)照《“6S”管理手冊(cè)》和《生產(chǎn)安全設(shè)施規(guī)范》，利用開(kāi)展的“一月一區(qū)域”活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再治理、再整改，加大對(duì)衛(wèi)生死角、重點(diǎn)區(qū)域的整改工作力度，改善員工作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，并積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，積極向國(guó)家電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)邁進(jìn)。

著力提升設(shè)備能效。針對(duì)夏季高溫天氣，該公司安排重點(diǎn)抓好空冷尖峰冷卻、空預(yù)器密封、A脫硫氧化風(fēng)機(jī)改永磁、#1機(jī)給水泵及引風(fēng)機(jī)變頻器、#2汽輪機(jī)通流部分改造等5項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目，爭(zhēng)取達(dá)到煤耗、電耗、油耗、汽耗、水耗五項(xiàng)指標(biāo)的明顯改善。

提升環(huán)保工作水平。該公司嚴(yán)格按照節(jié)能減排工作規(guī)劃，從嚴(yán)從細(xì)劃分相關(guān)部門(mén)主體責(zé)任。加強(qiáng)灰場(chǎng)、煤場(chǎng)設(shè)施管理，杜絕粉塵二次污染；進(jìn)一步完善環(huán)保自行監(jiān)測(cè)和通報(bào)體系，對(duì)可能出現(xiàn)的環(huán)保問(wèn)題提前采取預(yù)控措施，避免發(fā)生環(huán)境污染事件，嚴(yán)控排放指標(biāo)，改良生產(chǎn)環(huán)境，滿(mǎn)足環(huán)保工作要求。  來(lái)源 ：中國(guó)供熱信息網(wǎng)