近一段時間，同煤漳澤電力蒲洲發電分公司嚴格按照春檢工作的總體部署和要求，做實四方面工作，筑牢安全工作“籬笆”，全力確保春檢工作順利有序推進。

加強組織領導。該公司將安全、現場文明治理工作放在了統領全局的工作高度，重新組建起以總經理、黨委書記共同擔任主任的安全生產委員會，建立“黨政同責，齊抓共管”的安全管理格局，并進一步細化各級人員的安全責任，逐級落實，不留盲區，沒有死角，著手從頂層抓起，調動中層，落地基層，要求以高度的安全責任貫徹工作始終，從而真正形成“安全人人管，人人管安全”的工作局面。

創新安全管理。在具體工作過程中，該公司本著“以人為本、安全為天”的管理理念，著力構建“大安全”格局，多角度、深層次探索、創新春季安全大檢查工作安全管理，全面推行“落實責任、遵章守紀、全員參與、持續改進”的“倒金字塔”安全管控模式，以管理創新提升安全管控工作水平。

完善保證體系。該公司要求各生產相關部門嚴格建立完善以“一把手”為核心的安全行政保證體系、安全技術保證體系和安全監督管理體系，要求部門主任親自抓、親自查，嚴格做到履職決策、監督檢查、執行安全規程及安全措施“三到位”。為確保體系的有效運行，該公司還與各生產部門重新簽訂了《安全目標責任書》，要求各單位逐級落實安全責任和管理目標，做到一級對一級負責，一級保一級安全。

深化目標考核。為確保春檢所有項目的順利實施，該公司及時出臺了《安全目標考核細則》和《安全風險抵押金》等制度，通過日常考核、現場抽查等形式，累計考核得分，嚴格與項目驗收、工資績效進行掛鉤，有效促進了安全管理工作的主動性與能動性。（

來源：中國供熱信息網