2016年以來,面對(duì)電能過剩進(jìn)一步凸顯、電力交易市場化放開、上網(wǎng)電價(jià)大幅下調(diào)、環(huán)保要求日漸嚴(yán)格、供熱市場競爭時(shí)代到來等等不利因素，西固熱電公司審度時(shí)宜、慮定而動(dòng)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變，深入挖掘內(nèi)部潛力，加大生產(chǎn)管控力度，提升經(jīng)營工作水平，以昂揚(yáng)斗志、自信滿滿的姿態(tài)挺進(jìn)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。
心理狀態(tài)向主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)轉(zhuǎn)變。該公司深入分析企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外部新形勢變化，科學(xué)研判、明確重點(diǎn)、轉(zhuǎn)變思維，由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊、有的放矢，以安全生產(chǎn)為基層、以價(jià)值思維為導(dǎo)向、以提高效益為目標(biāo)、以改革創(chuàng)新為手段、以“找熱搶電”為路徑、以規(guī)范管理為突破，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、技術(shù)化提升、精細(xì)化管理、市場化營銷的管理模式，對(duì)外積極開展電量大用戶爭取和熱力市場拓展工作，對(duì)內(nèi)有序推進(jìn)超低排放改造、余熱回收、降低煤價(jià)、安全文明生產(chǎn)整治、黨員創(chuàng)崗建區(qū)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)等工作，努力打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
思想認(rèn)識(shí)向科技化自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。該公司按照上級(jí)的要求，橫向?qū)?biāo)行業(yè)先進(jìn)借鑒取經(jīng)，在思想認(rèn)識(shí)上、方法作為上尋求突破，解決“老辦法不管用、新辦法不會(huì)用”的問題，克服新、老狀態(tài)交替期的陣痛，向科技化、獨(dú)立化、自主化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步大踏步解放全員思想、更新觀念，認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新形勢、鍛造新能力、施展新作為，激發(fā)全員奮進(jìn)積極性。號(hào)召全員堅(jiān)持從自身工作實(shí)際出發(fā)，集思廣益、善做善成，努力想點(diǎn)子、謀法子、拓路子，敢為人先、不畏困難，激發(fā)內(nèi)在潛力和發(fā)展活力，不斷探索管理的新思路、新實(shí)踐、新舉措，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
行動(dòng)作為向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的新要求，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，著力強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)意識(shí)，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置來抓。逐步推動(dòng)日常安全管理工作規(guī)范化、流程化和精細(xì)化工作進(jìn)程，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，細(xì)化各黨支部、各部門管理人員、普通黨員及普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任，明確各自的安全生產(chǎn)任務(wù)，營造了職能部門直接監(jiān)管、安監(jiān)部綜合監(jiān)管、二級(jí)部門專業(yè)轄區(qū)自行監(jiān)管、黨支部協(xié)同監(jiān)管的全覆蓋、無縫隙式的安全監(jiān)管體系，提升安全生產(chǎn)管理水平。
管理效能向控本增盈競爭轉(zhuǎn)變。該公司緊緊扣住成本控制這個(gè)企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以降低燃料成本為首要目標(biāo)，創(chuàng)新供應(yīng)模式、深化配煤摻燒、精細(xì)煤場管理、優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把入廠煤的質(zhì)檢關(guān)，切實(shí)做到質(zhì)價(jià)相符，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格控制燃料價(jià)格，提升燃料管理成效。同時(shí)加大燃燒調(diào)整和試驗(yàn)力度，全力降低燒失率，嚴(yán)格管控煤耗和四耗指標(biāo)。此外嚴(yán)格管控各項(xiàng)費(fèi)用支出，按照“精密檢修、精細(xì)維護(hù)”的要求，提高自主檢修、修舊利廢的效率，做到運(yùn)營成本的最優(yōu)管控。
能力建設(shè)向多元化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。該公司以打鐵還需自身硬的理念，注重全體干部職工的能力建設(shè)，并以滿足企業(yè)內(nèi)部需求為基礎(chǔ)，干部職工隊(duì)伍的能力建設(shè)逐漸向多元化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。通過管理培訓(xùn)班、實(shí)際操作、職業(yè)技能鑒定、點(diǎn)檢定修、持證上崗、技能比武等多元化的培訓(xùn)途徑，為員工搭建練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、展才藝的平臺(tái)，推動(dòng)各層次管理、技能人才的梯隊(duì)發(fā)展和能力建設(shè)，促進(jìn)和提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。 來源：中電新聞網(wǎng)
