為進(jìn)一步規(guī)范合同管理，提升合同執(zhí)行效力，有效預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，公司在前期調(diào)查、制度約束、流程管理和過程監(jiān)督方面下足功夫，避免因發(fā)生合同糾紛造成公司利益損失。

     抓前期調(diào)查，促進(jìn)合同履行規(guī)范化。在合同立項(xiàng)之前，要求承辦部門組織人員與對(duì)方進(jìn)行意向接觸，對(duì)其經(jīng)營(yíng)范圍、資信情況、履約能力和商業(yè)信益等進(jìn)行全面調(diào)查。相關(guān)資料經(jīng)法律事務(wù)管理人員審查并根據(jù)公司合同會(huì)簽流程辦理審簽手續(xù)，合同履行規(guī)范有序。

     抓制度落實(shí)，促進(jìn)合同簽訂制度化。嚴(yán)格按照公司合同管理制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求，逐條逐項(xiàng)對(duì)照實(shí)施，遵守工程、采購(gòu)等合同的行業(yè)規(guī)范，按照“平等互利、協(xié)商一致、擇優(yōu)簽約”的原則，依據(jù)河北公司框架式合同模式，有針對(duì)性的修訂、細(xì)化，并嚴(yán)格按合同管理辦法狠抓落實(shí)。

     抓流程管理，促進(jìn)合同評(píng)審程序化。合同評(píng)審實(shí)行網(wǎng)上會(huì)簽流程，手續(xù)、資料不全一律不予會(huì)簽，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度和合同管理制度。及時(shí)抓好合同登記、歸檔管理，并建立臺(tái)賬資料，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

     強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保合同履行監(jiān)管到位。由合同承辦部門、監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部等聯(lián)合加強(qiáng)合同實(shí)施的過程監(jiān)督，實(shí)時(shí)掌控合同的實(shí)施情況，做到工程費(fèi)用專項(xiàng)專用，確保合同有效實(shí)施，做到事前預(yù)防和事中控制，合法規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益。  來源：中電投石家莊供熱有限公司計(jì)劃部