為進(jìn)一步規(guī)范合同管理,提升合同執(zhí)行效力,有效預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),公司在前期調(diào)查、制度約束、流程管理和過程監(jiān)督方面下足功夫,避免因發(fā)生合同糾紛造成公司利益損失。
抓前期調(diào)查,促進(jìn)合同履行規(guī)范化。在合同立項(xiàng)之前,要求承辦部門組織人員與對(duì)方進(jìn)行意向接觸,對(duì)其經(jīng)營(yíng)范圍、資信情況、履約能力和商業(yè)信益等進(jìn)行全面調(diào)查。相關(guān)資料經(jīng)法律事務(wù)管理人員審查并根據(jù)公司合同會(huì)簽流程辦理審簽手續(xù),合同履行規(guī)范有序。
抓制度落實(shí),促進(jìn)合同簽訂制度化。嚴(yán)格按照公司合同管理制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求,逐條逐項(xiàng)對(duì)照實(shí)施,遵守工程、采購(gòu)等合同的行業(yè)規(guī)范,按照“平等互利、協(xié)商一致、擇優(yōu)簽約”的原則,依據(jù)河北公司框架式合同模式,有針對(duì)性的修訂、細(xì)化,并嚴(yán)格按合同管理辦法狠抓落實(shí)。
抓流程管理,促進(jìn)合同評(píng)審程序化。合同評(píng)審實(shí)行網(wǎng)上會(huì)簽流程,手續(xù)、資料不全一律不予會(huì)簽,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度和合同管理制度。及時(shí)抓好合同登記、歸檔管理,并建立臺(tái)賬資料,夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
強(qiáng)化過程監(jiān)督,確保合同履行監(jiān)管到位。由合同承辦部門、監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部等聯(lián)合加強(qiáng)合同實(shí)施的過程監(jiān)督,實(shí)時(shí)掌控合同的實(shí)施情況,做到工程費(fèi)用專項(xiàng)專用,確保合同有效實(shí)施,做到事前預(yù)防和事中控制,合法規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司合法權(quán)益。 來源:中電投石家莊供熱有限公司計(jì)劃部








