進入冬季以來，蘭州西固熱電公司圍繞“扭住關鍵環節關鍵指標，擴大經營向好態勢，千方百計增加發電供熱效益”這一工作重點，不等不靠，緊緊抓住區域冬季供熱形勢“急劇變化”的難得有利時機，采出多項措施爭熱發電。截至目前，該公司機組負荷達到了多年未遇的“全開啟”狀態，發電量、供熱量指標強勁良好、全線“飄紅”，一掃數十個月經營低迷的頹勢，實現了2016年的良好開局。
　　該公司作為一家熱電聯產大型企業，長期以來都是按照夏季檢修冬季大負荷運行的模式安排生產。自2012年地方政府出臺了更為嚴格的環保要求后，冬季因為環保的要求，大幅減少了煤炭燃燒量，迫使企業降低發電供熱負荷，這對于發電量供熱量的提高都依靠冬季的企業來說，要在多發電多供熱過程中爭取效益最大化，無疑平添了變數。
　　該公司分析了甘肅蘭州地區用電供熱特性及本企業以“工業熱用戶為主”的特點，提起了“反季節”調整發電供熱量的思路及安排，以時間季節上的重新排列組合，回避與環保政策的“冬季”沖突，通過加大配煤摻燒的力度降低燃料成本，增加發電供熱的市場份額，平衡減少因為“冬防”限制帶來的電量熱量的損失；通過嚴把燃料進口關，采取市場化的手段，使進來的燃料達到“隨季節變化、隨需求變化、隨價格變化”；以“適用”為原則，達到最佳的平衡點；緊緊抓住煤炭市場持續有利時機，做好降價提質保庫存工作，進一步調整進煤結構，構筑經濟穩定的燃料供應鏈。
　　為了使近期擴大的400多萬平方米供熱市場份額落地坐實，該公司在深入挖掘運行機組電量潛力基礎上，加強與熱網電網之間的溝通聯系，要求所屬職能部門指派成員專職協調電熱網調度關系。同時，通過實行市場信息短信通報制度以及電量分析一周雙會制度，分析應對電力市場環境變化的策略，及時解決設備、燃煤等方面影響電量的因素，提升營銷工作貢獻度；抓住區域內一切稍瞬即逝的發電供熱時機，把創新作為解決生產經營難題的有效手段，大膽實踐，大膽論證，確保實現短板消缺和瓶頸突破。  來源：中國電力網