西固熱電公司在進(jìn)入冬季以來，圍繞“扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)，擴(kuò)大經(jīng)營向好態(tài)勢，千方百計增加發(fā)電供熱效益”這一重點工作環(huán)節(jié)，不照本宣科，不等不靠，緊緊抓住區(qū)域冬季供熱形式“急劇變化”的難得有利時機(jī)，祭出了具有自身特色的“搶灘”供熱發(fā)電重拳。截止目前為止，機(jī)組負(fù)荷達(dá)到了多年不遇的“全開啟”狀態(tài)，發(fā)電量、供熱量指標(biāo)強(qiáng)勁昂起，“一路飄紅”，一改數(shù)十個月經(jīng)營形式低迷的態(tài)勢，在甘肅發(fā)電供熱市場上攪動起一潭微瀾。

以“供熱最大化”之實，力爭在效益與時間結(jié)構(gòu)上突圍。該公司作為一家熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)，長期以來都是按照夏季檢修冬季大負(fù)荷運(yùn)行的模式安排生產(chǎn)，但是自2012年地方政府出臺了苛刻的環(huán)保要求后，冬季因為環(huán)保的要求，大幅減少了煤炭燃燒量，迫使企業(yè)降低發(fā)電供熱負(fù)荷，這對于發(fā)電量供熱量的提高都依靠冬季的企業(yè)來說，要在多發(fā)電多供熱過程中爭取效益最大化，無疑是平添了變數(shù)。為了走出這一棘手的兩難困境，該公司客觀分析了甘肅蘭州地區(qū)用電供熱特性及本企業(yè)以“工業(yè)熱用戶為主”的特點，提起了“反季節(jié)”調(diào)整發(fā)電供熱量的思路及安排，以時間季節(jié)上的重新排列組合，回避與環(huán)保政策的“冬季”沖突，通過加大配煤摻燒的力度降低燃料成本，增加發(fā)電供熱的市場份額，平衡減少因為“冬防”限制帶來的電量熱量的損失，通過嚴(yán)把燃料進(jìn)口關(guān)，采取市場化的手段，使進(jìn)來的燃料達(dá)到“隨季節(jié)變化、隨需求變化、隨價格變化”，以“適用”為原則，達(dá)到最佳的平衡點。緊緊抓住煤炭市場持續(xù)有利時機(jī)，做好降價提質(zhì)保庫存工作，進(jìn)一步調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈。

以“我做好了一切準(zhǔn)備”的態(tài)勢，為“搶灘”市場拓展平臺。該公司為了使近期擴(kuò)大的400多萬平方米供熱市場份額落地坐實，在深入挖掘運(yùn)行機(jī)組電量潛力基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與熱網(wǎng)電網(wǎng)之間的溝通聯(lián)系，要求所屬職能部門指派成員專職協(xié)調(diào)電熱網(wǎng)調(diào)度關(guān)系；同時通過實行市場信息短信通報制度以及電量分析一周雙會制度，分析應(yīng)對電力市場環(huán)境變化的策略，及時解決設(shè)備、燃煤等方面影響電量的因素，提升營銷工作貢獻(xiàn)度。抓住區(qū)域內(nèi)一切稍瞬即逝的發(fā)電供熱時機(jī)，把創(chuàng)新作為解決生產(chǎn)經(jīng)營難題的有效手段，大膽實踐，大膽論證，確保實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。在“全年都是大負(fù)荷”“檢修沒有空擋期”的思路下，堅持“超供熱中超發(fā)電”戰(zhàn)略，一切圍繞電熱市場的年度波動“運(yùn)轉(zhuǎn)”安排工作，一切為上網(wǎng)發(fā)電小時最大化，供熱市場全覆蓋開啟綠燈。 來源：中電新聞網(wǎng)