進入元月份以來，同煤集團蒲洲熱電有限公司為使全年工作開好局，起好步，周密安排部署“四項工作”，夯實2016年安全管理工作根基，為順利實現全年安全無事故奮斗目標奠定堅實基礎。

加強組織領導，細化安全責任。

該公司建立“黨政同責，齊抓共管”的安全管理格局，將安全、文明施工管理放在了統領全局的工作高度，并進一步細化各級人員的安全責任，要求層層落實，不留盲區，致力構建“安全人人管，人人管安全”的工作局面，確保人人頭上有責任、個個肩上有重擔。

創新安全管理，提升管理水平。

該公司在安全管理工作中，始終本著“以人為本、安全為天”的管理理念，以構建“大安全”為格局，多角度、深層次探索和創新施工安全管理，有創造性的推行“落實責任、遵章守紀、全員參與、持續改進”的“倒金字塔”安全管控模式，提高管理水平，實現管理高效。

完善保證體系，做到環環相扣。

該公司緊密結合工程掃尾工作特點，要求各施工單位進一步完善以各單位“一把手”為核心的安全行政保證體系、安全技術保證體系和安全監督管理體系，確保履職決策、監督檢查、執行安全規程及安全措施“三到位”。并為實現體系的有效運行，該公司還與各施工單位重新簽訂了《安全目標責任書》，要求各單位逐級落實安全責任和管理目標，做到一級對一級負責，一級保一級安全，保證環環相扣，達到閉環管理不脫節。

深化目標考核，實現管理順暢。

為確保安全目標的順利兌現，該公司及時出臺了《安全目標考核細則》和《安全風險抵押金》制度，并通過現場檢查、體系內審、日常考核等形式，累計考核得分，嚴格與項目驗收、工程結算掛鉤，有效保證了安全管理工作的主動性和實效性，全面提高工作執行力，確保管理順暢無阻，高效運作。

來源：中國供熱信息網