近階段，蒲洲熱電有限公司采取四項措施，加強在建工程質量管理，逐條逐項落實整改，實現全過程閉環管理，有效提升了工程質量，為工程順利、圓滿移交生產鋪平了道路。

一是加強設備安裝階段的工藝質量管理工作。該公司在細化和強化各專業人員質量責任主體的基礎上，加大現場施工質量管控力度，對達不到質量標準的項目，責令返工直至驗收通過；對質量檢查中發現的問題，嚴格考核、限期整改，從根本上提升了施工人員的責任意識，確保了施工質量。

二是每周組織各專業開展聯合質量檢查。該公司通過推行聯合質量檢查，對現場施工質量進行優劣評價和等級排名，進一步加大了現場集中質量檢查工作力度，為有效促進工程施工質量提供了堅實保障。

三是推行“施工質量責任牌管理制度”。該公司在執行“施工樣板制度”基礎上，深入推行“施工質量責任牌管理制度”，僅在三周時間內，通過樣板驗收項目6個，整改待驗收項目12個。在整個工程施工現場中營造出爭創一流和努力實現工程創優的良好氛圍。

四是堅持標準先行，加大安裝過程的質量監督和控制。該公司要求各專業人員嚴格對照工程質量標準，認真履行質量驗收程序，在近階段汽輪機主要間隙、鍋爐空預器主要間隙、主要轉機設備中心調整、振動值等具體施工過程中，加大安裝過程的質量監督和控制工作力度，全力確保機組投產后各項技術指標達同行業一流。 

來源：中國供熱信息網