熱網管理三部以檢修技改、汛檢為契機，以“加強安全法治、保障安全生產”為目標，持續(xù)推進安健環(huán)體系建設，進一步強化“紅線”意識和“底線”思維，助推安全工作再上臺階。

加強安全培訓，提升安全意識。進行安健環(huán)專題教育培訓，增強員工對安健環(huán)體系的了解，充分認識安健環(huán)建設的重要性。落實安全生產責任制，設立各級安全員，健全三級安全生產網絡。通過班組安全活動和班前會強化學習新《安全生產法》、《安健環(huán)體系宣貫手冊》等規(guī)章制度，在生產工作中從勞保穿戴、工器具使用到現(xiàn)場危險點、以及如何避險等，全方位多點面進行宣教，推動了安健環(huán)體系理念入腦入心。

加強風險控制，強化源頭管理。重視危險辨識和預控工作，重點梳理作業(yè)任務，對任務清單涉及的步驟按照《工作場所危害辨識與風險評估技術標準》進行嚴格比對和完善。在檢修工作中加強危險點關注，及時糾正問題，將安全關口前移，提高工作人員危害辨識能力和安全防范意識，減少安全隱患，降低安全風險，促進安全生產的良性循環(huán)。

加強安全監(jiān)管，構筑保障體系。各項檢修任務、各處施工現(xiàn)場均實行安全生產監(jiān)督制度，現(xiàn)場監(jiān)管人員統(tǒng)一佩戴紅袖標上崗，負責對本單位安全文明生產情況、外委施工現(xiàn)場作業(yè)等進行監(jiān)督檢查，使檢修施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)范，監(jiān)管到位。建立健全外包單位和用工臺賬，施工過程各個環(huán)節(jié)實施全程管控。施工前嚴格進行技術交底和安全交底。施工時堅持“三不開工”和“三不落地”原則，并對現(xiàn)場圍擋、工器具使用等嚴格要求，嚴把施工安全關。安全監(jiān)管人員全程監(jiān)督施工過程，拍攝影像資料，保證施工質量，夯實安全運行的基礎。來源：中電投石家莊供熱有限公司