面對(duì)電力體制改革加速、區(qū)域經(jīng)濟(jì)增速放緩的市場(chǎng)新形勢(shì)，國(guó)電南寧發(fā)電公司把握關(guān)鍵要素，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有效推進(jìn)“雙提升”工作，4月份利潤(rùn)同比增加748萬(wàn)元。

　　深化營(yíng)銷與研判政策相結(jié)合，抓住“電量”命脈。1-4月份，該公司不等不靠、主動(dòng)作為，通過強(qiáng)化全員營(yíng)銷和“一把手營(yíng)銷”理念，加強(qiáng)與廣西電網(wǎng)溝通聯(lián)系，分級(jí)對(duì)接，層層落實(shí)，構(gòu)建了良好營(yíng)銷平臺(tái)；充分運(yùn)用“兩個(gè)細(xì)則”、代發(fā)電量及節(jié)能環(huán)保政策條件，爭(zhēng)取了較為科學(xué)合理的電量結(jié)構(gòu)；按照“以班保日、以日保周、以周保月、以月保年”的動(dòng)態(tài)電量對(duì)標(biāo)模式和值長(zhǎng)實(shí)時(shí)營(yíng)銷爭(zhēng)取余額電量的原則，4月份完成發(fā)電量2.7億千瓦時(shí)，較電網(wǎng)下達(dá)計(jì)劃超發(fā)電量1.1億千瓦時(shí)。超前謀劃，成立市場(chǎng)營(yíng)銷部，調(diào)配精干力量充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍，截至4月份，直接交易簽訂合同電量達(dá)8.32億千瓦時(shí)，成為廣西直接交易電量的市場(chǎng)“開拓者”。

　　控制煤價(jià)與優(yōu)化庫(kù)存相結(jié)合，把握“口糧”關(guān)鍵。該公司執(zhí)行“控庫(kù)存，調(diào)結(jié)構(gòu)，全面推行陽(yáng)光采購(gòu)”的總體采購(gòu)思路，堅(jiān)持每月召開燃料專題會(huì)議，認(rèn)真分析快速變化的燃煤市場(chǎng)，拓展北方煤源，降低對(duì)越南煤和貴州煤的依賴；發(fā)揮“陽(yáng)光采購(gòu)”對(duì)燃料控價(jià)的促進(jìn)作用，4月份入廠綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)創(chuàng)歷史新低；大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)煤種粉焦與貧瘦煤、山西煤、無(wú)煙煤的摻燒，在環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，不斷加大配煤摻燒工作力度，4月份供電煤耗同比降低1.15克/千瓦時(shí)。根據(jù)1-4月份機(jī)組負(fù)荷偏低、用煤量少及煤場(chǎng)庫(kù)存實(shí)際，掌握好采購(gòu)節(jié)奏，精打細(xì)算做好“調(diào)庫(kù)存”文章，保持最經(jīng)濟(jì)合理的庫(kù)存，有效減少占用資金，通過全面控制燃料成本抵消電量增速放緩和電價(jià)下調(diào)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響。

　　加快供熱工程建設(shè)，拓寬經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。該公司一期供熱管網(wǎng)工程自去年12月底開工以來(lái)，目前廠內(nèi)土建工作已完成，正進(jìn)入設(shè)備安裝階段；廠外主要部分主管線土建基本完成，管道安裝進(jìn)入高峰期。為有效控制工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)，該項(xiàng)目全體員工攻堅(jiān)克難、加班加點(diǎn)，力爭(zhēng)盡早實(shí)現(xiàn)向工業(yè)園區(qū)用戶供熱。（韋晶）來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)