進入2015年1月以來，供熱運行尖峰期已接近尾聲，整體管網運行非常平穩。現將生產運行情況進行總結如下：

一、供熱準備工作落實到位

本采暖期，根據市政府統一部署，要求全市提前供熱，由于今年集團公司供熱前準備工作充分，各套熱網升溫平穩，熱網提前進入平穩運行階段，各分、子公司在供熱初期以較高的參數進行供熱，一方面為查找失水創造了有利條件，另一方面起到了穩定投訴的作用，用戶普遍表示滿意。

二、及時解決供熱負荷不足問題

由于本供熱期江北電廠無法滿足集團公司供熱負荷的需求，因此集團公司決定從松花江電廠新敷設一條DN900—DN800的管線以解決江北電廠供熱負荷不足的問題。2014年11月4日松花江電廠新線正式投入使用后，松花江電廠供熱管網的整體容水量增加了，從根本上解決了江北電廠供熱負荷不足的問題，同時原供熱一公司和圣源公司一同由松花江電廠東線提供熱源，供熱一公司在圣源公司后端，在生產運行調節中分、子公司對所管轄管網調節時對其他分、子公司影響較大。今年新線投入使用后為圣源公司提供熱源，東線為供熱一公司提供熱源，降低了分、子公司調節管網時相互間的影響，同時也降低了整體管網的調節難度。各分、子公司在管網調節、負荷計算及熱指標控制上更加清晰明確，確保今年整體管網安全平穩運行。

三、熱源參數穩定，生產運行安全平穩

本采暖期總體運行平穩，熱源安全穩定，生產管理部每日根據室外氣溫及熱指標曲線精確計算，確定熱源參數和供熱站參數，同時對熱源和各供熱站參數進行監控，確保參數穩定。各分、子公司調度指令執行良好，供熱站參數調節及時、準確，既保證了用戶供熱質量，又對生產成本進行有效控制，確保集團公司經營指標的順利完成。集團公司“三降一打”活動的實施，動員了公司全體員工降低各項生產成本指標的積極性，取得了良好的效果。

各分、子公司積極落實“三巡”工作，明確責任人，巡檢到位，出現問題及時發現，及時處理，保障了各級管網、各供熱站的安全穩定運行。

四、定期召開生產調度會議，確保階段性工作開展

為保證整個運行期階段性工作能順利的開展，集團公司定期召開生產調度會。各部室、各分、子公司工作中遇到的問題、難點能夠及時得到解決。

為保證“兩會一節”期間供熱參數的穩定，保證供熱質量，降低用戶的投訴率。1月16日，由集團公司副總經理崔亮主持召開本供熱期第七次生產調度會。在會上，副總經理崔亮對“兩會一節”期間工作安排和尖峰期階段性工作部署提出要求，具體要求如下：

1、“兩會一節”期間，生產管理部及時與熱源單位溝通，保證熱源參數穩定。如果出現情況，及時溝通用戶服務部，做好用戶解釋工作。

同時各分、子公司在此期間必須提高供熱站運行參數，保證供熱質量，降低用戶的投訴率。集團公司將拿出部分資金，為各分、子公司在“兩會一節”期間因提高供熱參數增加生產成本。

2、各分、子公司在春節之前必須完成對供熱站內工藝設備及電氣設備的一次安全大檢查。此次檢查由各分、子公司領導親自參與，每個供熱站形成安全檢查記錄，保證節前供熱站內設備安全穩定運行。同時各公司要落實巡站、巡線網格化管理，明確責任人，落實責任制，生產管理部將對各公司網格化管理制度落實情況進行考核。

3、在各分、子公司的供熱站管線保溫修復工程中，要求各分、子公司必須“保質保量保進度”的完成供熱站管線保溫修復工程，生產管理部將對工程量及施工質量進行驗收。

五、下步工作要點

1、1月末至2月初將有寒流到來，生產管理部要提前和熱源單位做好溝通，保證熱源穩定，各分、子公司及時對熱源參數進行調整，確保參數穩定。

2、各分、子公司還需繼續做好查失水工作，在處理地下漏水（管線泄漏）的同時，做好查處地上漏水（用戶放水）的工作。

3、各分、子公司要嚴格按照供熱站巡查制度和巡站時間表進行巡站，如到檢不及時、漏檢、篡改巡站記錄等行為，將對責任人嚴肅處理。

4、各分、子公司必須“保質保量保進度”的完成供熱站保溫修復工程，降低供熱站內耗熱量，節約生產成本。