會議首先傳達7月16日開投集團安委會上集團董事長李抱和總經理史庭軍的講話精神：一是事故無論大小，第一責任人和分管領導必須第一時間到達現場；二是事故信息須及時上報，不得瞞報、漏報、遲報；三是凡案必查，凡查必有果，凡有果必究；四是要加強外協隊伍管理，必須提高認識，加強警惕。

　　在傳達上級會議精神基礎上，明州熱電匯報了火災事件經過及原因分析。7月16日上午8時許，明州熱電2#脫硫塔（處于停運狀態）改造施工過程中，施工單位擅自更改作業順序，未嚴格落實防火措施，用角磨機切割內部塔內鋼架，導致火星從防火毯縫隙處濺落至未完全拆除的填料上，引發設備內部火情。明火于8時20分被撲滅，事故無人員傷亡，未造成環境影響。明州熱電就外包單位管理不到位，未充分貫徹安全管理制度等問題，作出深刻反省。

　　工程管理部、辦公室作工作反思，并就火災事件進行分析匯報。雖然火災造成的經濟損失不大，且無人員受傷，但是過火場面容易引發恐慌和輿論負面影響，且牽動了各相關部門的心。雖然明州熱電與外包單位簽訂了安全協議，履行了資質審查、方案審核、人員培訓等工作，但是施工過程沒有實現全方位監管，存在人員違章作業的現象。工程管理部就事件暴露出的安全問題提出整改意見：一是要求外包單位加強現場管理力量，嚴格執行安全組織措施、技術措施，遵守安全規章制度；二是要求明州熱電加強對外包單位安全管理，嚴格落實規章制度，在危險作業時嚴格執行全程監護；三是要求各單位舉一反三，自查自糾，工程管理部將組織高溫消防專項安全檢查，對消防重點區域的安全措施進行摸排，并不定期開展“四不兩直”檢查活動。

　　公司班子成員均就本次事件處置過程中出現的問題開展反思，表示將進一步增強安全生產意識，提高政治站位，全面認真貫徹國務院安委會15條硬措施、省委省政府25條實施意見、市委市政府29條實施意見和相關管理制度，嚴格執行發生事故第一時間報告、第一時間到場要求。班子成員將結合工作分工，對各類企業面臨的風險進行識別分析，加強源頭管控，提升安全風險防范化解能力。

　　公司黨委書記馬奕飛和總經理諸南虎分別講話，強調各級企業要牢固樹立“安全生產是企業發展基石，基礎不牢地動山搖”的安全思想，對“7?16”事件要堅決引以為戒，吸取事故教訓。一是要學深悟透安全制度，提升執行力，真正把制度落實到行動上；二是工程管理部要敢抓敢管，創新管理手段，做好隱患排查和清單移交，將安全管理工作落實落細；三是各企業領導要凝聚人心，掌握員工所思所想與技能狀況，打造人人都是安全員和吹哨人的全員安全管理團結氛圍；四是各企業要充分落實主體安全責任，在建設工程調試、試運行等重大節點把牢安全關。明州熱電要關注“7?16”事件以后單塔運行狀態下的排放情況，合理組織生產，全力保障城區熱力需求和完成迎峰度夏任務。

　　最后，開投集團副總經理顧劍波對寧波能源各班子成員的反思給予肯定，他強調企業發展離不開安全穩定，并提出三點要求：一要提高認識，提高警惕，謹防人員思想松懈，強化人員安全意識，充分吸取事故教訓；二要壓實各級主體責任，落實一崗雙責，做到“三管三必須”；三要以明州事件警示會為契機，妥善布置安全生產工作，持續改進安全工作作風，安全生產沒有終點，永遠在路上，要以各企業出色的安全生產管理工作為集團后續發展奠定基礎。寧波能源要將本次事件的經驗教訓轉化為安全生產工作的寶貴財富，進一步以“時時放心不下”的責任感，抓實抓細安全生產各項工作，牢牢守住安全生產底線紅線，完善安全管理機制，壓實下屬企業安全主體責任，對照事故暴露問題舉一反三開展專項安全檢查。