上半年，集團(tuán)公司重點管控的57項能耗指標(biāo)均完成季度計劃，19類國家能耗限額類指標(biāo)滿足管控要求，東興鋁業(yè)公司鋁液綜合交流電耗指標(biāo)滿足國家階梯電價政策要求。其中鋁錠綜合能源單耗、鋁液綜合交流電耗、供電煤耗分別同比降低23kgce/t、212kWh/t、供電煤耗同比降低1.43gce/kWh，三項指標(biāo)完成值創(chuàng)造歷史最好水平。

集團(tuán)公司嚴(yán)格落實能耗“雙控”制度，對所屬9戶重點用能單位實行能耗總量計劃管理，積極配合嘉峪關(guān)市政府完成省政府下達(dá)的能耗“雙控”目標(biāo)任務(wù)；嚴(yán)格落實節(jié)能審查制度，新上“兩高”項目按照能耗“等量減量置換”原則，開展能評報告編制及批復(fù)相關(guān)工作。

為推動節(jié)能降碳工作高效開展，集團(tuán)公司緊抓能耗指標(biāo)日常管理，堅持過程管控，全面推行能耗總量和單位產(chǎn)品能耗雙重管控機(jī)制，依據(jù)指標(biāo)歷史最優(yōu)水平，制定集團(tuán)公司年度能耗指標(biāo)計劃，開展指標(biāo)日盯控、周預(yù)警、月分析，嚴(yán)格落實考核制度，督促指標(biāo)不斷進(jìn)步。

集團(tuán)公司加快節(jié)能減排重點工程實施，推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，重點實施新6號機(jī)組乏汽余熱回收改造項目，降低機(jī)組供電煤耗；加快酒鋼智慧電網(wǎng)及新能源就地消納示范項目建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整能源結(jié)構(gòu)；實施鋁電4×350MW機(jī)組中水回用改造工程，提升機(jī)組中水利用率；實施陰極全石墨化項目、240kA整流所安全節(jié)能技改項目、自動化鋁鋼焊項目，降低生產(chǎn)電耗。同時加大科技項目投入力度，堅持“短、平、快”原則，鼓勵和支持新產(chǎn)品開發(fā)、自動化提升、指標(biāo)進(jìn)步、降本增效等項目的投入，促進(jìn)能源指標(biāo)進(jìn)步。

集團(tuán)公司各單位主動作為

強(qiáng)化管理節(jié)能措施

在節(jié)能降碳工作中

八仙過海

各顯神通

宏興股份公司

組織各單位制定了2022年能耗指標(biāo)控制措施和重點節(jié)能節(jié)水項目推進(jìn)計劃，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

東興鋁業(yè)公司

著力在技術(shù)改造、成本管控、精細(xì)操作等方面系統(tǒng)性優(yōu)化，降低各系列電解實際運行電壓，提升電解運行電流效率，強(qiáng)化電解槽生產(chǎn)過程管理，提高電解槽整體運行率。

宏晟電熱公司

以行業(yè)規(guī)范、限額為底線，以降低成本為目標(biāo)，以行業(yè)先進(jìn)、歷史最優(yōu)指標(biāo)為標(biāo)桿，大力開展節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升行動，抓實設(shè)備性能提升專項整治、小指標(biāo)值際競賽等工作，完善對標(biāo)評價、對標(biāo)獎懲，同時持續(xù)從運行管理、檢修管理和燃料三個方面制定節(jié)能降耗管理措施，通過科學(xué)的管理手段，提升指標(biāo)管理水平，促進(jìn)煤耗指標(biāo)進(jìn)步。