建立健全組織機構。成立了以黨政一把手為組長、領導班子其他成員為副組長、各部門主任為成員的“保采暖供熱”領導小組,全面組織領導、部署采暖供熱各項工作。領導小組下設調度及運行管理、設備檢修維護、燃料供應與輸送、安全文明管理、對外協調聯絡及合同管理等八個專業管理組。
嚴格值班紀律。供熱期間,嚴格執行領導24小時帶班、值班制度,黨、政主要負責人、分管安全生產負責人不得同時外出。車間、班組每天安排主要技術力量輪流值班,其他生產人員24小時手機開機,離開應急響應范圍必須請假。
備治理強化設。設備部要制訂保證采暖供熱設備健康水平的技術措施,要明確設備的管理責任。做好供暖期間設備的定期巡檢,加強設備維護,要制定設備滾動檢修計劃,合理安排日常消缺,保證應急檢修質量和安全,做到“大缺陷不過天,小缺陷不過班”,保證設備安全運行及可靠備用。
加強運行管理。運行部制訂保證采暖供熱安全運行的技術措施,做好與熱力部門的生產聯系。值班人員要嚴格按規定時間做好設備的巡視檢查工作,及時發現和聯系消除設備缺陷;對涉及到設備隔離、停運或較大幅度加減負荷情況,要及時主動做好與熱力部門人員聯系,避免造成大波動影響我公司系統安全運行。重大操作執行到崗到位制度,及時向領導小組和有關部門報告有關情況。
加強應急預案演練。完善修訂公司《燃料供應緊缺事件應急預案》、《供熱機組突發事件應急預案》、《冬季熱網事故現場處置方案》等供熱應急預案。加強應急演練,努力做到線路故障時能帶廠用電運行,汽機故障時鍋爐能維持運行,發變組故障時汽機能維持空轉,鍋爐滅火后能維持參數,判明原因后,經通風吹掃后盡快點火。運行部門每天要結合機組運行狀況、系統方式、氣候特點等,做好機組跳閘的各類事故預想,避免處理不當擴大事故。各部門相關人員要時刻保證通訊暢通,要做好本部門應急小組人員的管理,保證突發事件時應急人員能及時到位。
做好燃料管理。燃料公司全力抓好重點合同落實,根據省政府保煤調度令,加強對礦、對鐵路局等關鍵部門的溝通協調,保證供暖期間廠內燃煤存量不低于10萬噸;燃運部制訂保證采暖供熱燃料技術措施,做好輸煤運行管理和設備維護工作,做好燃料的貯存、調運和摻配,保障機組“口糧”供應,保證鍋爐安全穩定運行。








