會(huì)上，總經(jīng)理常明松對(duì)公司上半年?duì)I銷(xiāo)工作進(jìn)行了全局性戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)，深入剖析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)與行業(yè)變革趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)在復(fù)雜環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力，要求團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)政策研判，加快“政策紅利”向“發(fā)展動(dòng)能”轉(zhuǎn)化；面對(duì)需求變化與技術(shù)迭代，必須以客戶價(jià)值重構(gòu)為核心，構(gòu)建可持續(xù)增長(zhǎng)格局；針對(duì)上半年工作短板，要求各大區(qū)/事業(yè)部?jī)?yōu)化資源配置效率，將復(fù)盤(pán)成果轉(zhuǎn)化為能力提升。號(hào)召全員以此次會(huì)議為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，摒棄慣性思維，凝聚攻堅(jiān)共識(shí)，為達(dá)成年度目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

各營(yíng)銷(xiāo)中心及事業(yè)部負(fù)責(zé)人梳理分析區(qū)域/事業(yè)部上半年關(guān)鍵項(xiàng)目，著重挖掘成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，識(shí)別項(xiàng)目共性特征，提煉有效應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目分布、大客戶進(jìn)展進(jìn)行全面梳理評(píng)估。針對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作模式、關(guān)鍵成功要素、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)及可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了探討；分析新項(xiàng)目動(dòng)態(tài)與應(yīng)對(duì)措施并解讀了區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目后續(xù)招標(biāo)計(jì)劃、模式變化、資格要求等關(guān)鍵動(dòng)態(tài)，對(duì)于客戶的跟進(jìn)成效、合作進(jìn)展、核心需求滿意度進(jìn)行了細(xì)致分析。