作為大唐集團公司、大唐國際首個自主建設的燃氣—蒸汽聯合循環熱電聯產項目，而且是浙江省燃機企業中為數不多的投產后即實現對外供熱的電廠，浙江大唐國際紹興江濱熱電公司在供熱管理上狠下功夫，不斷嘗試，成功探索出一條燃機供熱管理的新模式。

　　優化供熱方式，確保機組穩定。該公司根據燃氣機組日啟夜停的運行特點，制訂了主機和啟動爐相互切換的靈活供熱方案，通過多次測算確定合理切換時機，既保證了機組的安全運行，也最大程度地降低了燃氣消耗。在供熱時機組同步跟蹤用戶負荷需求，及時調整供熱參數，避免排空損失，確保供熱穩定、經濟。

　　密切關注市場，爭取政策支持。該公司成立領導小組專項攻堅熱力市場，深入分析濱海工業區各企業的供熱需求和生產狀況，全力拓展供熱用戶，同時加強和地方政府緊密聯系積極爭取優惠政策，準確把握有利時機與用戶洽談合作，通過供需雙方以及當地管委會和能源局等各方面的努力，供熱氣量和氣價得到了有效保障。
　　
　　創新結算方式，保證企業效益。由于浙江省供熱價格實行市場化，由供熱雙方自行確定，政府只起督導作用，該公司為確保供熱不出現虧損，組織專業人員嚴密核算供熱成本，與用熱方、管委會簽訂三方協議，確定主機和啟動爐兩種方式供熱及兩種不同價格，并先行月度結算，年終再由專業審計公司審核全年供熱成本，出具年度供熱價格，予以多退少補，這種結算方式既確保了資金的及時回籠，又保證了主機和啟動爐兩種不同供熱工況下的邊際收益。（馮高峰　胡秀華）