“‘雙碳’目標(biāo)的提出對貝克休斯來說是挑戰(zhàn)更是機遇，我們已經(jīng)在2019年提出了減排和凈零排放目標(biāo)，也正在從傳統(tǒng)的油氣行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)備及服務(wù)企業(yè)向能源技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。在穩(wěn)步推動油氣等核心傳統(tǒng)業(yè)務(wù)減排增產(chǎn)以保障充足的現(xiàn)金流后，我們正在積極地投資布局油氣領(lǐng)域之外的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。”貝克休斯公司副總裁兼中國區(qū)總裁曹陽在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道專訪時說。

　　作為成立超百年的跨國油氣行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)備及服務(wù)巨頭，貝克休斯在最近幾年一直處于變局之下。2019年底，貝克休斯正式從GE獨立出來，并且提出自身的碳減排目標(biāo)，大踏步地投資發(fā)展能源技術(shù)和新的業(yè)務(wù)線，推動企業(yè)定位向能源技術(shù)公司轉(zhuǎn)變。

　　貝克休斯目前的四大業(yè)務(wù)板塊包括油田服務(wù)、油田設(shè)備、透平機械與過程裝備、數(shù)字化解決方案，由此可以看出該公司在能源領(lǐng)域進行全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的雄心。無論是二氧化碳捕捉利用及封存技術(shù)，還是氫能、地?zé)針I(yè)務(wù)等其他儲能方式，貝克休斯已經(jīng)在全球范圍內(nèi)有了相應(yīng)的和能源轉(zhuǎn)型領(lǐng)域息息相關(guān)的業(yè)務(wù)線布局。

　　對新業(yè)務(wù)如此積極快速的布局，在曹陽看來，是貝克休斯為新的能源發(fā)展局面所做的準(zhǔn)備工作，“我們期盼著相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的政策早日出臺，但對企業(yè)來說更重要的是政策出來的時候就做好業(yè)務(wù)和技術(shù)上的準(zhǔn)備。”

　　更關(guān)注CCUS技術(shù)

　　《21世紀(jì)》：中國提出2030年碳達峰、2060年碳中和的目標(biāo)，意味著中國需要在達峰后的30年里完成碳中和進程，如何看待這一目標(biāo)？

　　曹陽：這確實是中國對世界的一個重大承諾，伴隨這個承諾也有很大的壓力和挑戰(zhàn)。可能很多人不一定理解，甚至并不知道它的含義到底是什么。對于歐洲來說，早已實現(xiàn)碳達峰，從碳達峰到碳中和，基本上有大約70-80年的時間。中國只為碳達峰到碳中和留出了30年的時間，所以壓力是很大的。

　　碳排放權(quán)很大程度上意味著發(fā)展權(quán)。人類的工業(yè)活動、能源活動都面臨著碳排放的問題。人均碳排放就像是人均GDP一樣，與每個人的耗能掛鉤，在一定程度上也能反映出社會或集體的生活質(zhì)量或幸福程度。大致來說，中國比發(fā)達國家的人均碳排放值還低很多，所以人民對于生活品質(zhì)的要求，就可能導(dǎo)致更高的碳排放量。

　　但現(xiàn)實情況是，中國在還沒有達到相對高度的碳排放的情況下，就開始提出一個約束性指標(biāo)，這對整個國家的社會經(jīng)濟發(fā)展影響都很大。在同時還面臨著發(fā)展問題的時候，中國對減排是非常嚴肅且堅定的。

　　《21世紀(jì)》：化石能源消費占比將在這個過程中大幅下降，如何看待這一轉(zhuǎn)變？

　　曹陽：在能源結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整，化石能源的占比要下降，全球可能有平均的走勢，但當(dāng)具體到某個國家，甚至某個具體的省市時，挑戰(zhàn)還是不一樣的。需要從能源的獲得性上考慮，要可持續(xù)，還要負擔(dān)得起。

　　從貝克休斯的角度看，我們認為在真正碳中和之后，完全不使用化石能源的可能性依舊較小，只不過比例會降低，并且在這個有限的比例里，天然氣應(yīng)該會占較大比重，石油的比例會低一些，煤的使用會更低。

　　由此看來，我覺得倒不存在化石能源和可再生能源的對立，我們只要想著怎么把可再生能源做得更好就行了。現(xiàn)在看來，至少在之后的10-20年之內(nèi)，化石能源還是能源結(jié)構(gòu)的重要組成部分。目前各種智庫的預(yù)測基本都認為碳中和后還會有一定比例的石油和天然氣，即使如此目前中國的油氣產(chǎn)能也無法完全支撐那時候?qū)τ蜌獾男枨蟆哪茉窗踩慕嵌瓤矗@是中國需要考慮的重要問題。

　　具體到工業(yè)領(lǐng)域，則首先要考慮能效的提高。僅就能效就可以做很多事情，比如民用的變頻空調(diào)、燃油車能效提升等。還有從能源使用的角度看，我們更關(guān)注CCUS（碳捕集、利用與封存）技術(shù)，它是解決二氧化碳排放“最后一公里”的技術(shù)和手段。因為即便有各種減排和提升能效的手段，最后還會有相當(dāng)比率的二氧化碳排放只能通過CCUS技術(shù)來實現(xiàn)碳中和。

　　穩(wěn)定資金鏈，大膽投資新技術(shù)

　　《21世紀(jì)》：對于貝克休斯來說，“雙碳”目標(biāo)意味著哪些機遇和挑戰(zhàn)？貝克休斯做了哪些發(fā)展戰(zhàn)略上的調(diào)整？

　　曹陽：貝克休斯是一個起身于石油天然氣行業(yè)，提供設(shè)備和服務(wù)的公司，我們現(xiàn)在正轉(zhuǎn)型調(diào)整成為能源技術(shù)公司。像國內(nèi)大部分油企一樣，除了現(xiàn)有正在運營的業(yè)務(wù)做了工業(yè)模式上的調(diào)整之外，更多將“雙碳”的要求理解為高質(zhì)量發(fā)展。對于貝克休斯來說，2019年初，就已經(jīng)承諾到2030年減少50%的碳排放，到2050年實現(xiàn)凈零排放。自2012年以來，貝克休斯的碳當(dāng)量排放已經(jīng)減少了約31％。

　　這是我們對自身管理運營資產(chǎn)的目標(biāo)，同時我們所服務(wù)的市場、客戶也在按照這個方向去調(diào)整，所以我們的挑戰(zhàn)在于怎么把貝克休斯百年以來的運營模式和技術(shù)轉(zhuǎn)型到一個新的方向上去，而這個方向又正是“雙碳”目標(biāo)所需的產(chǎn)品和技術(shù)。

　　首先是升級核心業(yè)務(wù)，即調(diào)整并持續(xù)聚焦當(dāng)前業(yè)務(wù)，提高能效降低排放，以提高利潤及現(xiàn)金流。因為至少在減少對化石能源的依賴之前，這是我們的立足之本。

　　其次，投入拉動增長。通過加大投入，推動現(xiàn)有優(yōu)勢領(lǐng)域相關(guān)聯(lián)的高速增長。

　　最后，要布局最新前沿，做戰(zhàn)略性“賭注”決策，以推動能源及工業(yè)領(lǐng)域的脫碳。將原有業(yè)務(wù)做好，提供更好的現(xiàn)金流是公司賴以生存的基礎(chǔ)，然后再通過新的投入和技術(shù)的發(fā)展使核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域不斷增長。

　　比如陸上的輸送管道，我們在2017年-2018年就開始收并購一家非金屬管線業(yè)務(wù)企業(yè)，專注于復(fù)合管材的發(fā)展，這是我們原本沒有但與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性很強的材料技術(shù)。由此可以為客戶提供非金屬的、碳足跡較低的產(chǎn)品，同時又更適用于腐蝕情況較嚴重的氣體和液體運輸場合。這一技術(shù)也被客戶所看重，收購第二年就在中東和國際石油公司建立合資企業(yè)，隨后在休斯敦建立了更大規(guī)模的工廠，著眼于下一代技術(shù)的研發(fā)。這就是由核心市場出發(fā)進行新的投入，帶動相關(guān)聯(lián)的市場。

　　布局最新前沿和核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不太強，就是順應(yīng)能源轉(zhuǎn)型實現(xiàn)全球化碳中和的目標(biāo)之下一些大膽的布局。我們?yōu)榇俗隽撕芏啵ツ?1月，收購了一家挪威的碳捕捉公司Compact Carbon Capture（3C），開始進入更為先進的二氧化碳捕集領(lǐng)域，盡管此前我們并沒有這方面的基礎(chǔ)。

　　《21世紀(jì)》：為了更好地制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略，貝克休斯有哪些行之有效的做法或經(jīng)驗？在新業(yè)務(wù)發(fā)展和投資上，貝克休斯有哪些具體的布局戰(zhàn)略？

　　曹陽：除了投資決策過程中的必要的投入產(chǎn)出比測算等工作，總部有一個相當(dāng)于“growth council”的重要部門，可以叫做增長委員會，該團隊專門推動能源轉(zhuǎn)型上很多方向的工作，我們也會經(jīng)常聽他們在決策形成之前所做的分享。對于這個新的領(lǐng)域，我們也有一個專門的核心隊伍在這方面做判斷。

　　而在轉(zhuǎn)型和尋找發(fā)展新技術(shù)的過程中，成本問題會在兩個方面有所凸顯。首先，桶油成本一直是嚴控目標(biāo)，油井的材料成本也可能會上升。但與此同時，我們可以通過推動新技術(shù)提高產(chǎn)出，以平衡成本上升帶來的問題。所以，雖然開發(fā)新技術(shù)需要一定資金投入，但它的收益也很可觀。

　　碳價的波動其實也反映了其背后的成本趨勢，要想降碳就要有匹配的資金成本。國際上一些碳市場的碳價在幾十美元，在一定程度上說明相應(yīng)技術(shù)的投入也較高。

　　比如，我們重點推進的CCUS技術(shù)，不同分析機構(gòu)給出的預(yù)估成本相差很多，有三、四十美元也有170美元以上，這取決于現(xiàn)實的復(fù)雜程度和工況。對于CCUS的投入是否值得，目前還是有爭議的，但如果可以降低排放、增產(chǎn)，再加上碳價收益，這個賬或許是能算得過來的。

　　投入確實是有回報的，就用CCUS技術(shù)為例，從捕集到輸送到井工程建設(shè)再到封存，再到最后的長期安全監(jiān)測，我們認為自己可能是目前國內(nèi)唯一具有整合這一套體系能力的跨國公司。此外用于氫能發(fā)電的燃氣輪機，在天然氣氫氣管道混送檢測等方面，我們都獲得了一定的技術(shù)突破，也對相應(yīng)的業(yè)務(wù)開展大有裨益。

　　中國將是能源轉(zhuǎn)型最大的市場

　　《21世紀(jì)》：在實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的過程中，跨國企業(yè)能夠為中國提供哪些支持？具備哪些獨特優(yōu)勢？

　　曹陽：在談?wù)搩?yōu)勢之前，首先需要說明，中國市場是一個相對穩(wěn)定、安全，并有著無限商機的市場，非常具備優(yōu)勢和吸引力，這是我們內(nèi)部所有人的共識。

　　去年疫情發(fā)生之后，給全球經(jīng)濟都帶來了巨大沖擊，能源市場也不例外，但中國是少有的快速恢復(fù)的穩(wěn)定市場，為企業(yè)提供了良好的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，也給了我們信心把中國業(yè)務(wù)做強做大。

　　我們已經(jīng)在中國扎根多年。目前，我們在華有2100余名員工，6個生產(chǎn)制造或服務(wù)基地，也希望把本土化做的更加深入。

　　相對其他企業(yè)，我們對相應(yīng)的業(yè)務(wù)了解更深入。作為一個跨國企業(yè)，我們在歐洲多個國家、美國等地都有研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心，經(jīng)驗和技術(shù)更加豐富。我們非常有信心的一點就是，中國是一個高質(zhì)量開放的國家，也給了我們更多機會發(fā)展技術(shù)，實現(xiàn)新想法。

　　我們的一大優(yōu)勢是在立足核心業(yè)務(wù)的同時，很早就在部署能源轉(zhuǎn)型。“雙碳”目標(biāo)提出之后，我們意識到，中國將是能源轉(zhuǎn)型最大的一個市場，這個機遇是非常難得的，所以我們推動相應(yīng)的技術(shù)和新業(yè)務(wù)，投入大量資金和人力，在保持盈利能力的情況下大膽投資。

　　在能源轉(zhuǎn)型的這個階段，可靠性、穩(wěn)定性和安全性也必然是伴隨著整個工業(yè)行業(yè)、能源行業(yè)非常重要的環(huán)節(jié)。我們期盼著相應(yīng)領(lǐng)域的政策早日出臺，但對企業(yè)來說更重要的是政策出來的時候就做好業(yè)務(wù)和技術(shù)上的準(zhǔn)備。

　　我們領(lǐng)導(dǎo)層對低碳和能源轉(zhuǎn)型非常重視，推動公司內(nèi)部通過周會、月會、季度會等方式不斷溝通，大家自然而然地去跟蹤推動。

　　同時，公司內(nèi)部也一直保持著包容的狀態(tài)，部門之間保持暢通的互動、相互了解，就低碳和能源轉(zhuǎn)型從各自的視角提出看法。其中，我們保持著行業(yè)內(nèi)相對更高女性的工作比例，未來希望女性員工的比例達到50%。雖然這點表面看來可能和低碳沒有直接的關(guān)系，但我們希望從各方面增強內(nèi)部的多元化，增強大家對新事物的關(guān)注、對新想法的包容、對新嘗試的容錯，這對于我們新加入的業(yè)務(wù)和新收購的公司和技術(shù)更好更快地融入貝克休斯都很重要。

　　（作者：王晨 編輯：李博）