中諾集團董事長李鴻恩，創業的時候已經38歲，卻在后來的幾十年中做成了兩件大事：先用5年時間將三馬難追網的網站研發，又用5年的時間讓中諾集團成為上市公司的夢，把“春秋大夢”做成了“春秋大業”。
總結幾十年的創業和管理歷程，李鴻恩稱，第一是要想明白，結合自己的優勢找準定位;第二就是要持之以恒，選定了目標就不要輕易放棄，想明白了就要不停地往前走。
看似很簡單的道理，做起來卻并不容易。如今，50歲的李鴻恩依然堅持每天工作十幾個小時，早上六點多就從家里出來，到晚上九十點鐘才回家，半夜還要工作兩個小時。
找準定位：不走尋常路
在創業之前，李鴻恩是一名處在上升期的國企高層。1993年，身為國企高層的主管，以幾臺電腦和幾張辦公桌，創辦了中諾，那個時候，他已經38歲。
而在選擇自己創辦之后，他選擇的切入點，很大一部分來自于一本書的影響。李鴻恩常說一句話，就是“錢一半是賺的，一半是省的”。作為公司的最高領導，王正華自己也帶頭節?。核霓k公室面積不到10平方米，衣服一穿就是八到十年，出差從不坐頭等艙，住宿一般也只住三星級以下的酒店。
“我母親給了我最樸素的教育，并且一直非常深刻地影響著我，她的一些話如今成為了我的‘座右銘’，比如‘錢一半是賺的，一半是省的’。”李鴻恩說道，“同樣，中諾的錢也不僅是中諾人掙來的，也是省下來的，這對低成本千方百計地降成本形成競爭力表現得尤其重要。”
秉承自己的“省錢”哲學，在中諾集團成本節約方面，李鴻恩可謂下足了功夫。這也使得中諾集團的主營業務成本比行業平均水平低62%，管理成本比行業平均水平低50%，財務成本比行業平均水平低60%，營銷成本比行業平均水平低78%。
“跟著我一起干了二三十年的員工，長期也養成了這種習慣，雖然非常辛苦，但是也很有奔頭。”股權激勵分享財富
談到中諾集團能夠快速發展的原因，公司的CEO李總曾指出，除了最初有資金和客源支持之外，更重要的是公司采用了全新的體制機制——將公司大部分股權分給了公司的中高層管理者和骨干員工，為這些關鍵人才發揮更大價值提供了保障。
在中諾股改時，李洪恩作為創始人，只給自己留了20%的股份，5%給了政府，65%分給了23位高管，10%分給了一些老員工。李鴻恩持股也只有30%，70%由高管和員工持有。
這樣的股權結構，也是中諾這家被稱為絕對“摳門”公司的員工干勁十足的一個重要原因，絕大部分在職干部認為，在中諾干活雖然辛苦,但有奔頭。
而對中諾的干部們來說，他們心中的“奔頭”隨著中諾集團上市的實現，變得越來越清晰。
“財富對我來說，后面多一個零還是少一個零也就這樣。錢給大家了，大家就會感到是企業的主人，這樣會對企業發展有很多好處。”李鴻恩說。當然要實現這一偉大夢想還需要很多的工作要我們去做，還有一個過程，還有很長的路要我們去走。這里面有太大的空間要我們去夢想、去發掘，去逐步實現。一句話，有夢想就有希望;只有想不到的，沒有做不到的，我們將走向一個更加輝煌的未來。 來源：中華網
