唐山熱電公司主動應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，通過各種活動的開展，讓干部員工開展技術(shù)創(chuàng)新激情無限。
近日，“志國油杯防脫卡”“聶濤海波找正工具”“學(xué)海液偶摞具”……這一件件用員工自己的名字命名的工器具隨著唐山熱電公司年度冠名活動的結(jié)束而精彩亮相。一件件精巧的發(fā)明自豪地昭示著：員工的創(chuàng)造力無限，員工的創(chuàng)新精神就是公司發(fā)展的推動力。
員工發(fā)明獲冠名權(quán)？
這項聽起來就很新鮮的活動，在唐山熱電公司開展已經(jīng)兩年。活動是將員工自己設(shè)計、制作或總結(jié)提煉的具有一定獨創(chuàng)性，在行業(yè)內(nèi)部處于領(lǐng)先地位的工器具、零部件、運行調(diào)整方法、管理方法和管理模式等，經(jīng)評審鑒定后，用他們自己的名字在公司范圍內(nèi)進(jìn)行冠名、表彰，并將該冠名一直沿用下去。
2013年，集團(tuán)公司系統(tǒng)開展的“管理提升”活動使唐山熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)者引起了深深的思索；如何更好地踐行“價值思維和效益導(dǎo)向”理念？如何在唐山熱電這樣一個員工平均年齡44歲，中堅力量薄弱，缺少動力和文化基礎(chǔ)支撐的企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新？如何更有效地將黨建思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中……
隨著“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”大唐精神的宣貫，該公司迅速找到了黨建思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的對接點——開展“員工發(fā)明獲冠名權(quán)”活動。“為員工搭建一個勇于創(chuàng)新的平臺，將員工的技術(shù)創(chuàng)新融入企業(yè)文化的色彩，進(jìn)而讓發(fā)明者倍感榮耀，激勵更多的人參與技術(shù)創(chuàng)新……”
“公司每年都開展不少活動，但是像冠名權(quán)那樣，給員工心中留下深刻的印象，并產(chǎn)生深刻影響的不太多。我們就應(yīng)該多開展這樣的活動。”冠名權(quán)活動得到了該公司總經(jīng)理的高度評價。
冠名點燃創(chuàng)造的火花
當(dāng)今年的冠名結(jié)果公布后，“發(fā)明”“冠名”“自創(chuàng)”成為干部員工口中的熱詞。員工主動發(fā)明創(chuàng)造的熱情被再度點燃。
據(jù)統(tǒng)計www.china-heating.com，唐山熱電公司今年共征集了員工發(fā)明16項，涉及汽機(jī)、鍋爐、熱控等6個專業(yè)。經(jīng)評審，共有群力熱量回收、愛兵LVDT定位套件、學(xué)海液偶摞具等7項被冠名，有2項獲提名獎。中國供熱信息網(wǎng)了解到2013年共征集員工發(fā)明10項，共涉及4個專業(yè)。時隔一年，員工發(fā)明的數(shù)量有所增加，所涉及的專業(yè)領(lǐng)域也在逐漸拓寬。
走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，和發(fā)明者面對面交流，一線員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新熱情會讓人深深感動。
“志國油杯防脫卡”的發(fā)明者水泵班班長何志國介紹說，由于現(xiàn)場水泵油杯固定不牢，經(jīng)常有保潔人員誤碰使油杯脫落外翻，潤滑油全部外漏，設(shè)備被迫停運。每當(dāng)這個時候，水泵班的師傅們都要第一時間趕來處理，盡快使設(shè)備恢復(fù)正常。數(shù)次之后，他就下定決心要解決這個問題。起初，他想了很多方案，但綜合考慮之后，他突然發(fā)現(xiàn)舊管道的保溫皮可以派上用場。把保溫皮做成圓環(huán)狀套在油杯上，在油杯活動的另一方向?qū)Νh(huán)邊進(jìn)行豎向固定，圓環(huán)可自由拆卸且能180°翻轉(zhuǎn)，向油杯加潤滑油也很方便。志國防脫卡應(yīng)用后，在內(nèi)冷水泵上，好比增加了一個安全小衛(wèi)士，保證著設(shè)備穩(wěn)定運行。
以前辛苦拆一天，現(xiàn)在一會兒全干完。這說的就是灰泵班員工拆卸泵輪的工作。以往渣漿泵檢修不僅費時，且拆卸時用的管鉗還可能造成鍵位損壞，或由于用力過猛而脫出，對人身安全造成威脅。
“用專用工具也就一兩個小時吧，快的時候，十幾分鐘就完成了。”灰泵班班長譚正陽高興地說。專用工具一端固定在主軸上，一端有手柄方便員工用力，在泵輪也被固定之后，主軸的轉(zhuǎn)動可以使泵輪被輕易拆下，而專用工具恰恰增大了動力臂，使主軸的轉(zhuǎn)動毫不費力。“使用簡單，新員工上手也很快。”
發(fā)明這個“灰泵班泵輪卡具”可并不是一件容易的事，今年5月，灰泵班在為渣漿泵C泵換機(jī)封的工作中，發(fā)現(xiàn)泵輪拆卸極為困難。老大姐譚正陽就帶領(lǐng)大家集思廣益，在否定了使用天車、厚皮管等方案后，員工們突然靈機(jī)一動“老方法是轉(zhuǎn)動泵輪，為什么不試試固定泵輪轉(zhuǎn)主軸呢？”說干就干，大家按照這個思路研究制作了專用工具，從而困擾大家多時的問題用了半個小時就解決了。
創(chuàng)新注入發(fā)展的動力
冠名權(quán)活動為唐山熱電公司營造了鉆研求新的氛圍，也帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。“連華導(dǎo)風(fēng)筒”投入使用后，能使汽動前置泵軸瓦溫度由69℃降低到54℃， 4臺汽前泵每年可節(jié)約軸瓦冷卻水約8000噸，節(jié)電4萬度。“殿鑫優(yōu)化法”，通過簡單的系統(tǒng)改造使機(jī)組啟動一次就可以節(jié)約外購電費近27000元；“群力熱量回收”通過疏水熱量回收和軟化水節(jié)能改造，每年可節(jié)約標(biāo)煤1000余噸，約合人民幣80萬元。
更值得關(guān)注的是，在冠名權(quán)活動的影響下，該公司干部員工技術(shù)攻關(guān)勁頭十足。2013年，設(shè)備工程部順利實施了供熱一次系統(tǒng)由串聯(lián)改為并聯(lián)運行改造，不但使公司提升了200萬平方米的供熱能力，還有效降低了廠用電消耗。在2013年的機(jī)組大修中，發(fā)電部通過參數(shù)對比，提出了對暖缸系統(tǒng)進(jìn)行改造的方案，降低了汽輪機(jī)內(nèi)缸外壁與外缸內(nèi)壁的溫差，徹底解決了困擾公司多年的修后不能一次沖轉(zhuǎn)成功問題。中國供熱信息網(wǎng)了解到，2014年，發(fā)電部努力優(yōu)化非供熱期機(jī)組滑壓曲線，提出了采用兩閥滑壓降低滑壓下拐點參數(shù)的方法，保證機(jī)組在任何負(fù)荷下經(jīng)濟(jì)運行。低負(fù)荷下，機(jī)組年可節(jié)約標(biāo)煤7000余噸。
透過經(jīng)濟(jì)效益，冠名權(quán)活動的開展更具有深層次的意義。通過冠名權(quán)活動的開展，那些立足一線，勤于鉆研的員工能夠脫穎而出，他們的聰明才智得以充分展示，使他們樂于創(chuàng)造，樂于為公司獻(xiàn)計出力。中國供熱信息網(wǎng)了解到長期開展此項活動，將有效凝聚廣大員工的集體智慧參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。這將極大培養(yǎng)員工與企業(yè)共榮共辱的情感，讓大唐精神，融入到每一名員工的血脈。
創(chuàng)新的土壤一旦肥沃，智慧的種子就會茁壯生長、開花結(jié)果。自冠名權(quán)活動開展以來，唐山熱電公司先后共有“剛毅夾具”“連華導(dǎo)風(fēng)筒”“愛兵LVDT定位套件”等8項發(fā)明獲得國家實用新型專利，《運用“溝通漏斗”理念確保人身安全》等3篇論文在全國電力行業(yè)論文評比中獲獎，《2號機(jī)循環(huán)水泵節(jié)能改造》等6項科技成果在大唐國際評比中獲獎，為企業(yè)發(fā)展積蓄了更多創(chuàng)新動能。
本文來源于：中國供熱信息網(wǎng)，原文地址：http://www.china-heating.com/news/2014/24868_2.html
