臨近年底，大唐保定供熱公司結(jié)合保供暖的實(shí)際情況，強(qiáng)化管理，做細(xì)做實(shí)，奮力沖刺四季度，確保供暖任務(wù)和全年目標(biāo)的完成。

　　大局出發(fā)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)保供暖。增強(qiáng)大局意識(shí)，積極主動(dòng)與熱源單位聯(lián)系，與熱源廠協(xié)同聯(lián)動(dòng)，根據(jù)室外天氣變化情況，每天按時(shí)發(fā)送供熱調(diào)度曲線，維持大網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行；強(qiáng)化責(zé)任，將公司區(qū)域分成兩大片區(qū)，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)負(fù)責(zé)制，中層干部、科室人員充實(shí)一線并進(jìn)行明確分工，對(duì)接訪到的二次網(wǎng)、熱力站等一切問(wèn)題及時(shí)匯總、報(bào)送給檢修部門(mén)加緊處理，確保供暖穩(wěn)定。

　　主動(dòng)溝通，正面宣傳防風(fēng)險(xiǎn)。加大向市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)力度，請(qǐng)求政府協(xié)商物業(yè)處理二次網(wǎng)爆管、“跑冒滴漏”相關(guān)問(wèn)題，爭(zhēng)取更多政策支持；加強(qiáng)正面宣傳報(bào)道，加大與地方主流媒體溝通，主動(dòng)約請(qǐng)地方主流媒體到公司進(jìn)行深入采訪、宣傳報(bào)道，真實(shí)展現(xiàn)廣大干部職工全力以赴備戰(zhàn)供暖、確保供暖的良好精神風(fēng)貌；組織專(zhuān)人對(duì)各大網(wǎng)站、地方媒體、市長(zhǎng)熱線平臺(tái)、社壇貼吧等進(jìn)行輿情進(jìn)行回饋。充分發(fā)揮新媒體作用，在公司范圍建立“溫暖團(tuán)”微信群，實(shí)時(shí)發(fā)布與公司有關(guān)的媒體信息，為公司做出快速、準(zhǔn)確決策提供重要信息，規(guī)避輿論風(fēng)險(xiǎn)。

　　規(guī)范管理，提升水平樹(shù)品牌。加強(qiáng)規(guī)范管理，建立、完善地下管網(wǎng)、閥門(mén)、膨脹節(jié)檔案工作，明確責(zé)任人及完成時(shí)間，提高供熱可靠性；開(kāi)展公司、部門(mén)、班組三級(jí)培訓(xùn)，做到熱線人員、收費(fèi)人員、監(jiān)控調(diào)度人員按標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)、禮貌用語(yǔ)同外界溝通交流，提升服務(wù)水平；通過(guò)在日常工作中開(kāi)展運(yùn)檢班組、收費(fèi)窗口、消缺班組勞動(dòng)競(jìng)賽，提升專(zhuān)業(yè)技能，樹(shù)立大唐品牌。

　　對(duì)標(biāo)一流，建立體系做精細(xì)。在已建立的綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、供暖運(yùn)行指標(biāo)、供暖服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、能耗指標(biāo)四個(gè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，圍繞能耗指標(biāo)的各熱力站運(yùn)行的指標(biāo)報(bào)表和對(duì)先進(jìn)單位的調(diào)研成果進(jìn)行修訂，對(duì)標(biāo)一流，找準(zhǔn)差距，通過(guò)橫向?qū)Ρ纫螅怪笜?biāo)體系不斷完善，進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)管理，提升企業(yè)效益。（曲洪國(guó)　李煜杰）