截至2014年11月11日，國(guó)電蘭州范坪熱電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1400天，再次刷新了該公司安全生產(chǎn)最高紀(jì)錄。

    該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，面對(duì)“基建移交生產(chǎn)后，隱患問(wèn)題仍未徹底消除，安全基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和環(huán)保指標(biāo)還有待提高”等困境，想方設(shè)法，對(duì)癥下藥破解難題。

    供熱信息網(wǎng)了解到該公司全面排查并整治消除邊坡等基建遺留地質(zhì)隱患，投資6300多萬(wàn)元完成脫硫、脫硝升級(jí)改造工程，深入開(kāi)展安全管理提升活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)安全事故隱患排查、聯(lián)合反事故演練和專項(xiàng)安全監(jiān)督等活動(dòng)，為提高機(jī)組利用水平創(chuàng)造良好條件。

    該公司狠抓全面、全員、全方位、全過(guò)程安全管理，奏響“六部曲”唱響安全主旋律：

一是重點(diǎn)針對(duì)濕陷性黃土地質(zhì)特點(diǎn)，按期完成熱網(wǎng)高邊坡地質(zhì)災(zāi)害隱患治理，徹底消除隱患。
二是提高設(shè)備消缺率，重點(diǎn)加強(qiáng)鍋爐四管檢查管理，鍋爐燃燒調(diào)整及壁溫監(jiān)視及吹灰器維護(hù)管理。
三是深入開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽和對(duì)標(biāo)管理等指標(biāo)優(yōu)化工作。
四是強(qiáng)化機(jī)組啟停管理，利用仿真機(jī)抓好人員培訓(xùn)，深化機(jī)組啟停工作的事前安排和事后效能分析工作，降低啟停能耗。
五是從整治設(shè)備“七漏”入手，開(kāi)展標(biāo)識(shí)完善、照明優(yōu)化、邊坡治理等現(xiàn)場(chǎng)文明治理，徹底提升文明生產(chǎn)形象。
六是規(guī)范外委單位的文明生產(chǎn)和安全管理，實(shí)行年度末尾考核淘汰制，提升管理的規(guī)范化、制度化水平。

    今年截至目前，該公司召開(kāi)安全例會(huì)11次，組織專項(xiàng)檢查18次和3次應(yīng)急預(yù)案演練，排查治理安全隱患及不文明現(xiàn)象758項(xiàng)，整改率達(dá)到97％，處罰違章及不安全現(xiàn)象41人次，查驗(yàn)1717份工作票，1860份操作票，“兩票”合格率100%。

本文來(lái)源于：中國(guó)供熱信息網(wǎng)，原文地址：http://www.china-heating.com/news/2014/24404.html